02项目动态成本控制流程

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1、北京丰宝恒投资有限公司项目动态成本管理流程编制部门成本部审批人受控范围北京华星巨擘达发布日期文件编号００２修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1北京丰宝恒投资有限公司1.目的规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。2.适用范围适用于北京华星巨擘达集团开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3.术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程类(含设计费成本)和营销类成本。4.职责4.1.公司成本部4.1.1.负责项目目标成本管理

2、；4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核。4.2.项目公司成本部4.2.1.负责项目工程类(含设计类)目标成本的控制；4.2.2.负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核；4.2.3.负责定期（每月25日）向公司成本部提交相关成本信息资料。4.3.项目公司营销部4.3.1.负责项

3、目营销成本的控制；4.3.2.负责定期（每月25日）向公司成本部提交相关成本信息资料。4.4.董事长4.4.1.负责审批目标成本的调整申请。5.工作流程5.1.项目目标成本制定5.1.1.在施工图设计结束后，公司成本部根据已审定批准的施工图预算确定项目开发目标成本，编制项目目标成本控制指导书，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书。（附表：目标成本控制责任书）5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：5.1.2.1项目公司总经理：负责整个项目的成本控制5.1.2.2项目公司成本

4、部：负责控制项目工程类成本（含设计类费用）；5.1.2.3项目公司营销部：负责控制项目营销类成本。5.1.2.4在签订目标成本控制责任书后159北京丰宝恒投资有限公司天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。（附表：成本费用计划表）5.2项目工程成本动态控制5.2.1工程进度付款控制5.2.1.1在工程开工之前，根据施工组织设计，项目公司工程部组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程形象进度计划；5.2.1.2工程供应商按照合同提出工程进度款支付申请，项目公司工

5、程部进行工程进度付款审核，项目公司成本部负责复核工程进度和目标成本，并按照总公司工程进度款审批流程办理工程进度款支付手续；5.2.1.3项目公司成本部每月定期（每月25日）向公司成本部报送工程进度付款等相关报表。（附表：工程进度总计划表）（附表：工程进度月报表）（附表：工程进度与付款台帐）（附表：分部分项工程量明细台帐）（附表：分部分项工程造价分析台帐）5.2.2甲供材料设备成本控制5.2.2.1在工程开工之前，根据施工组织设计，项目公司工程部组织编制工程施工进度计划表，拟定单项工程的甲供材料设

6、备供应计划、投资计划；5.2.2.2项目公司成本部根据供应计划，按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲供材料设备的准备工作，按需供应；5.2.2.3项目公司工程部按照材料设备采购合同和样板等验收甲供材料；5.2.2.4项目公司成本部按照相关材料设备验收资料、并按照公司《材料设备款审批流程》办理甲供材料设备款支付手续；5.2.2.5项目公司成本部每月定期（每月25日）向总公司成本部报送甲供材料设备相关报表。（附表：甲供材料认质认价表）（附表：甲供材料进度月报表）（附表：甲供材料进度与付款台帐）（附

7、表：甲供材料供应明细台帐）5.2.3.暂估价材料设备成本控制5.2.3.1在工程开工之前，根据施工组织设计，项目公司工程部组织审核承包商的工程施工进度计划表及暂估价材料设备使用计划、资金使用计划，确定单项工程的暂估价材料设备使用计划、资金使用计划；9北京丰宝恒投资有限公司5.2.3.2项目公司成本根据确定的暂估材料设备相关计划完成暂估价材料设备的准备工作，进行认价，以做为结算的依据；5.2.3.3项目公司工程部按照施工合同及材料设备相关资料和样板等验收暂估价材料；5.2.3.5项目公司成本部每月

8、定期（每月25日）向总公司成本部报送暂估价材料设备相关报表。（附表：暂估价材料认质认价表）5.2.4现场签证成本控制5.2.4.1图纸外签证单适用于图纸以外造价未超出壹万元（超过壹万元必须按公司招标管理办法签订施工合同)的室外配套及其它工程。5.2.4.2在工程签证申报内容实施前，提出单位填写工程签证申报单，应注明适用的单项工程、引起工程量变更的部位范围、成本变化估价，由监理单位、项目公司工程部现场代表对工程签证申报单的内容（即工程部位、范围、工程作法、具体尺寸、图纸等）进行审核签字；5.2.4