项目动态成本管理流程

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1、WORD文档下载可编辑项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑1.目的规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。2、适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3、术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本、前期类成本和营销类成本等。4、职责4.1.成本管理部4.1.1.负责项目目标成本管理；4.1

2、.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控；4.2.项目现场成本管理员4.2.1.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的成本控制；4.3.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、

3、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。4.4.设计部4.4.1.负责项目设计类目标成本控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标；4.4.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；4.4.4.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.5.工程部4.5.1.负责对工程供应商采购进行成本控制；4.5.2.负责项目材料设备类目标成本控制；4.5.3.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；4.5.4.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.6.

4、项目发展部专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑4.1.1.负责控制项目前期费用；4.1.2.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.2.营销部4.2.1.负责项目营销类成本的控制；4.2.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；4.2.3.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.3.分管副总/总经理/董事会4.3.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。5.工作流程5.1.项目目标成本制定5.1.1.在方案设计结束后，成本管理部根据以审定批准的项目初步目标成本，分

5、解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各个责任部门。（附表：目标成本控制责任书）5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；5.1.1.2项目部：负责控制项目工程签证成本等；5.1.1.3工程部：负责控制工程供应商、材料设备类采购成本等；5.1.1.4项目发展部：负责控制项目前期费用；5.1.1.5营销部：负责控制项目营销类成本等。5.1.2现场成本管理员属于成本管理部，派驻现场

6、，负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理。5.1.3项目部负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。5.1.4公司与项目工程总承包单位，通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关系。5.1.5在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，作为资金支付计划需求表。（附表：成本费用计划表）5.2项目工程成本动态控制专业技术资料精心整理WORD文档下载可编辑5.1.1工程进度付款控制5.1

7、.1.1在工程开工之前，项目部组织确定工程施工进度计划，拟定单项工程形象进度计划；5.1.1.2承包商按照合同提出工程进度款支付申请，项目部进行工程进度付款审核，现场成本管理员和成本管理部负责复核工程进度和目标成本，并按照公司《责权手册-资金管理》办理工程进度款支付手续；5.1.1.3现场成本管理员每月定期向成本管理部报送工程进度付款等相关报表。（附表：工程月形象进度表）（附表：工程月成本费用报表、工程成本费用记录台帐）5.1.2甲供材料设备成本控制5.1.2.1在工程开工之前，根据项目部对材料设备的需求，工程部拟定单项

8、工程的甲供材料设备供应计划；5.1.2.2工程部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲供材料设备的准备工作，按需供应；5.1.2.3工程部、项目部按照材料设备采购合同和样板等验收甲供材料；5.1.2.4工程部、项目部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理甲供材料设备款支付手续；5.1