项目动态成本管理流程.doc

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5、定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情况进行监控；4.2.项目现场成本管理员4.2.1.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的成本控制；4.3.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和

6、付款审核。4.4.设计部4.4.1.负责项目设计类目标成本控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目成本不超过目标；4.4.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；4.4.4.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.5.工程部4.5.1.负责对工程供应商采购进行成本控制；4.5.2.负责项目材料设备类目标成本控制；4.5.3.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；4.5.4.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.6.项目发展部4.1.1.负责控制项目前期

7、费用；4.1.2.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.2.营销部4.2.1.负责项目营销类成本的控制；4.2.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；4.2.3.负责定期（每月25日）向成本管理部提交相关成本信息资料。4.3.分管副总/总经理/董事会4.3.1.负责按权限审核/审批目标成本的调整申请。5.工作流程5.1.项目目标成本制定5.1.1.在方案设计结束后，成本管理部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书，经公司审批通过后，由总经理下发给各

8、个责任部门。（附表：目标成本控制责任书）5.1.2.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：5.1.1.1设计部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；5.1.1.2项目部：负责控制项目工程签证成本等；5.1.1.3工程部：负责控制工程供应商、材料设备类采购成本等；5.1.1.4项