项目动态成本管理流程学习

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1、项目动态成本管理流程1．目的1.规范项目开发过程中成本的管理过程，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制2.适用范围适用于公司开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。3.术语和定义3.1.动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计类成本和营销类成本。4.职责4.1.成本部4.1.1.负责项目目标成本管理；4.1.2.负责根据项目开发目标成本，按月度定期（每月30日完成）编制项目成本信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；4.1.4.对各项目成本责任主体的成本执行情

2、况进行考核；4.1.5.负责对工程供应商采购进行成本控制4.2.项目现场成本管理员4.2.1.负责权限范围内对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的成本控制；4.3.2.负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。4.4.设计技术部4.4.1.负责项目设计类目标成本控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项

3、目成本不超过目标；4.4.3.负责对设计供应商采购、设计变更进行成本控制；4.1.1.负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。4.2.物资部4.2.1.负责项目材料设备类目标成本控制；4.2.2.负责对材料设备供应商采购进行成本控制；4.2.3.负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。4.3.营销策划部4.3.1.负责项目营销类成本的控制；4.3.2.负责对营销供应商采购、营销费用进行成本控制；4.3.3.负责定期（每月25日）向成本部提交相关成本信息资料。4.4.主管副总/总经理4.4.1.负责按权限审

4、核/审批目标成本的调整申请。1.工作流程2.项目目标成本制定4.4.2.在方案设计结束后，成本部根据以审定批准的项目初步目标成本，分解目标成本并与相关部门签订目标成本控制责任书。（附表：目标成本控制责任书）4.4.3.各责任部门主要负责的工程类成本费用如下：5.1.1.1设计技术部：负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等；5.1.1.2成本部：负责控制工程供应商采购成本；5.1.1.3项目部：负责控制项目工程签证成本；5.1.1.4物资部：负责控制材料设备类成本；5.1.1.5营销策划部：负责控

5、制项目营销类成本；5.1.2项目成本管理员属于成本部，派驻现场，负责权限范围内对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证的管理。5.1.3项目部负责项目现场的工程成本管理，包括设计变更的执行监督管理、签证的执行监督和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。5.1.1公司与项目工程总承包单位，通过项目工程承包合同形式建立甲乙方关系。5.1.2在签订目标成本控制责任书后15天内，各责任部门编制工作进度计划表和费用支出计划表，提出资金支付计划需求及安排。（附表：成本费用计划表）1.项目工程成本动态控制5.1.

6、3工程进度付款控制5.1.3.1在工程开工之前，项目部组织确定工程施工进度计划，拟定单项工程形象进度计划；5.1.3.2承包商按照合同提出工程进度款支付申请，项目部进行工程进度付款审核，现场成本管理员和成本部负责复核工程进度和目标成本，并按照公司《责权手册-资金管理》办理工程进度款支付手续；5.1.3.3现场成本管理员每月定期向成本部报送工程进度付款等相关报表。（附表：工程月形象进度表）（附表：工程月成本费用报表、工程成本费用记录台帐）5.1.4甲供材料设备成本控制5.1.4.1在工程开工之前，根据项目部对材料设备的需求，物资部

7、拟定单项工程的甲供材料设备供应计划；5.1.4.2物资部根据供应计划按照《材料设备采购管理流程》按期完成甲供材料设备的准备工作，按需供应；5.1.4.3物资部、项目部按照材料设备采购合同和样板等验收甲供材料；5.1.4.4物资部、项目部按照相关材料设备验收资料并按照公司《责权手册-资金管理》办理甲供材料设备款支付手续；5.1.4.5物资部每月定期向成本部报送甲供材料设备相关报表。（附表：材料设备月成本费用报表、材料设备成本费用记录台帐）5.1.5现场签证成本控制5.1.5.1现场签证按照《工程现场签证管理流程》规定的时间要求、审

8、批规定办理；5.1.1.1在工程签证申报内容实施前，提出单位填写《现场签证单》，注明适用的单项工程、引起工程量变更的部位范围、成本变化估价，由监理单位、甲方现场代表在3日内对《现场签证单》的内容进行审核签字；5.1.1.2在工程签证申报内容完成后的3日内，施工单