速达业务流程规划

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1、业务流程规划一、速达5000的业务总流程二、速达5000业务流程规划的步骤速达5000的业务流程通过设定单据核准机制、单据的操作、单据的审核、单据的执行过程来实现的,具有一整套科学的业务流程控制和完善的业务流程实现方法:确定各部门的职责;确定公司的业务流程;确定各系统必须录入的单据;确定各部门负责的单据,确定每个单据的负责人;确定单据的下级单据,从而确定单据数据来源及流向;确定那些单据需要打印,打印的份数,要分发的人员或部门;确定单据的审核人,审核时间;确定当审核人外出时,如何进行代理审核的程序;确定需要定期打印的报表,打印的份

2、数,分发的人员;确定月结日期,月结前各部门如何核查、如何检查数据。业务流程规划步骤,如图所示:采购业务流程速达5000的采购业务流程是可选的,用户可根据自身情况在建帐套时选择不同的流程模式,下面对2种流程模式分别介绍:一.“采购收货单生成出入仓单”流程模式1.流程简介在帐套选项中,选择由“采购开单生成出入仓单”时,采购与销售系统的开单方式及选择的单据不变,即严格遵守由订单开单出入仓单。具体流程如下:2.各部门职能销售、生产等业务部门:货品需求计划,货品请购计划的制定及审核。采购部门:货品的采购经办单位。仓管部门:所有有形货品的验

3、收工作。财务部门:采购业务相关帐务处理。3.相关单据【采购计划单】、【采购订单】、【采购单】、【估价入库单】、【应付款单】、【出入仓单】4.采购业务流程综述1.用户结合当前生产、市场销售及库存情况,对公司、部门或业务员制定的一个年度、季度、月份或某一批产品的【采购计划单】,再根据采购计划单生成【采购订单】,【采购订单】也可通过手工制作。如有制定采购计划,则系统提供同一期间内的【采购计划单】,供用户选择。4.采购业务发生时,可根据【采购订单】生成【采购单】,系统提供同一往来单位的【采购订单】供用户选择。3.如企业的货已到,但发票还

4、没到时,可做【估价入库单】进行处理,【估价入库单】也可根据【采购订单】来制作,系统提供同一往来单位的【采购订单】供用户选择。等收到发票后,可由【估价入库单】生成相应的【采购单】。【采购单】保存后,系统同时自动生成一张与【采购收货单】相同的红字估价入库冲回单。4.【采购单】审核,采购业务完成后,根据【采购单】生成【应付款单】。5.收货时,根据蓝字【采购单】生成【入仓单】,也可根据蓝字【估价入库单】生成。6.发生退货业务时,填制红字【采购单】,如是通过估计入库,则要填制红字【估价入库单】;再根据红字【采购单】或红字【估价入库单】生成

5、【出仓单】。二.“出入仓单生成采购收货单”流程模式1.流程简介当选择由“出入仓单生成采购收货单”时,在出入仓单的界面上,将提供“选择订单”和“执行过程”功能键,用来跟踪【采购订单】及【采购单】的执行情况。【采购订单】为出入仓单提供选择项。【采购单】(红单、蓝单)是通过选择出入仓单生成的,不能手工输入,【采购单】不跟踪退货过程。开【采购单】时,将单据界面上的单据选择由“订单和估价单”改为选择“入仓单和估价单”即可。如果【入仓单】已被【估价入库单】引用过,则在开单时,不再被提供。具体流程如下:2.各部门职能销售、生产等业务部门:货品

6、采购计划,货品请购计划的制定及审核。采购部门:货品的采购经办单位。仓管部门:所有有形货品的验收工作。财务部门:采购业务相关帐务处理。3.相关单据【采购计划单】、【采购订单】、【采购单】、【估价入库单】、【应付款单】、【出入仓单】4.采购业务流程综述1.用户结合当前生产、市场销售及库存情况,对公司、部门或业务员制定的一个年度、季度、月份或某一批产品的【采购计划单】,再根据采购计划单生成【采购订单】,【采购订单】也可通过手工制作。如有制定采购计划,则系统提供同一期间内的【采购计划单】,供用户选择。2.发生采购业务时,首先由仓管部门开

7、据【入库单】将货品进行入库处理。【入库单】可手工制作,也可根据【采购订单】生成。3.货品入库后,再做采购业务单据,这时【采购单】不可手工制作,只能通过选择【入库单】生成。4.如企业的货已到,但发票还没到时,可做【估价入库单】进行处理,【估价入库单】不可手工制作,只能引用【入库单】生成。手工制作的红字【估价入库单】只能引用蓝字【估价入库单】生成,此单一经审核,系统将自动生成一张【出仓单】,同时给出一个提示“系统将自动生成出仓单”,在【出仓单】上给出一个标志,说明此单是由系统自动生成,不可删除,只有删除这张红单时,同时把【出仓单】删

8、除。5.等收到发票后,可由【估价入库单】生成相应的【采购单】。【采购单】保存后,系统同时自动生成一张与【采购单】相同的红字估价入库冲回单。6.【采购单】审核,采购业务完成后根据【采购单】生成【应付款单】。7.发生退货业务时,只能手工制作【出库单】做货品出库处理,

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