如何成为优秀的部门主管很好的教材

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1、一流的主管才能保有一流的部属二流的主管只能保有三流或不入流的部属如何成为优秀的部门主管来自资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载LOTA研发部祝传宝1工作中常犯的六种错误(SixMistakesontheJob)沒有目标就做(NoGoalforwork)沒有计划(Unplanned)闭门造车(Shutin!!!)光说不做(Talkonly)半途而废(Nondeveloping)隐藏错误(HidingtheMistake)LOTA研发部祝传宝2理人:著重想法及态度,是非、过程、结果必须兼顾管事:理人是为了管事,是合乎逻辑,讲究科学化的方法管理=

2、管+理LOTA研发部祝传宝3理论1,2,3...1253467...LOTA研发部祝传宝4以自己的组织为荣，与对工作的热忱。管理的一个基本原则是什么?LOTA研发部祝传宝5管理是指同别人在一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来，否则永远是一种潜能。管理者的任务是调和与协调群体的努力，因此，管理者应当更多地依靠他的知识和专长去领导下属，而不是依靠他的职务的正式权力。"何谓管理"LOTA研发部祝传宝6管理者的特点美国调查统计显示:1.充分的自信心;2.关怀别人;3.坚韧不拔的个性;4.专精的专业知识;5.丰富的知

3、识;6.沟通力;7.创新力;8.判断力;9.决断力;10.执行力;11.领导力;12.机运;LOTA研发部祝传宝7管理者的特点日本田边经营观点:具有现职专精的工作技术;精通各种管理方法;重视教育训练;精于工作改善;良好的工作关系;具有函养的领导风格;须具有企业认同感;须具有强烈成本观念;须有整体作战的团队意识;NEXTLOTA研发部祝传宝8部门主管要致力于团队的建设和管理，带领团队不断前进，在团队的成功中实现自己的价值。分析能力管理能力善于沟通果断独立部门主管的四个职业素质LOTA研发部祝传宝9分析能力优秀的部门主管首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事

4、能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。部门主管可以通过有效提问的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。LOTA研发部祝传宝10管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如如果是一个技术主管或者是生产车间的管理者，则要懂得如何利用现有的设备和材料使生产达到最大的产量、最好的质量。可见，针对不同部门的管理人员，对于管理能力的要求也是不一样的。管理能力LOTA研发部祝传宝11可以从以下三个方面说明部门主管的管理能力：管理手段管理手段即如何去组合并使用现有的资源，并有效地利用资源的技巧

5、。部门主管是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色。所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的。互相配合不仅要了解自己的部门是如何运作的，更要了解本部门与其他部门是如何配合和合作的。这体现出一个部门主管的全局观念。人力资源人是最难管理的，而在我们的日常工作中，几乎所有的管理工作都是与人打交道的。管理人力资源是整个管理能力的一个重要部分。管理能力LOTA研发部祝传宝12与上级的沟通作为部门主管，与上级沟通的时候，主要是主动地单项沟通，向上级汇报上级最关心的工作，让上级了解你在不断探寻更好地开展工作的可能性，或者是汇报可能引起争论的事情，并且加以证

6、明，做到防患于未然。善于沟通LOTA研发部祝传宝13与下属的沟通在与下属沟通时要注意：需要下属做事情时避免使用命令的口吻。召开非正式的集体会议是了解下属、与下属建立顺畅沟通渠道的有效方法；完成一个命令后再发布另一个命令，如果一下发布好几个命令，会让下属有无所适从的感觉；尽量减少批评，多些赞许；允许员工申诉反对意见。善于沟通LOTA研发部祝传宝14做事不要拖拖拉拉，悬而未决，否则，既妨碍问题的解决，又影响了部门主管自身的形象。部门主管的冒险精神往往可以激励广大员工，让他们更有创新意识，更有动力。部门主管工作的独立性包括独立思考的智慧和独立行动的能力，但并

7、不是孤立自己或不要下属的合作。果断、独立NEXTLOTA研发部祝传宝15主管的两项任务:1,培养你的下级2,团队精神LOTA研发部祝传宝16事实上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不会得到发展的。一个优秀的领导者在他回顾自身的经历时，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候，如果能为组织培养出一批优秀的管理人员，这对组织是大有益处的，即使其中有些离开本组织去其他组织就职。一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议，这种方法不仅可以节省不少你的时间，而且最重要的是培养下级才能的办法。......1,

8、"培养你的下级"LOTA研发部祝传宝17团队内，小组成员能互补缺点，发扬自己长处，集体行动，能