如何成为优秀的部门经理主管曹礼明

《如何成为优秀的部门经理主管曹礼明》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033如何成为优秀的部门经理、主管【时间地点】2014年8月28-29日广州

2、2014年9月18-19日上海

3、2014年10月16-17日深圳【培训讲师】曹礼明【参加对象】企业副总，各部门经理，部门主管，职能经理，团队经理，技术经理，项目经理，各级中层管理人员及储备干部等【费用】￥3200元/人4800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管

4、理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/9502.html课程背景curriculumbackground互联网经济的快速发展，企业面临越来越激烈的竞争和挑战，企业提供的产品和服务要更快捷，更优质，更实惠！而这一切都需要有高效的管理为基础，但许多企业的部门经理及中层干部在面对管理有效

5、性问题时显得很无奈。落地不到位，执行打折扣，推责扯皮闹矛盾，工作积极性差，主动性不高等现象依然大量存在，员工成长慢，团队带不好，沟通难，协调难，培养难，激励难，用不好，留不住依然是管理者头疼的问题！虽然很多干部做了大量工作，又忙又累，但效果不尽人意，事倍功半！如何使执行更有效？如何使落地更有效？如何使培养激励更有效？如何成为更高效而优秀的管理者？《如何成为优秀的部门经理、主管》课程着眼于管理有效性的策略和方法，帮助部门经理、主管等中层管理者提高管理的有效性，从而成为高效和优秀的管理者！培训收益trainingincome◇探索学

6、员自身存在的问题所在及解决思路，办法◇掌握自我管理和修炼的思路和方法◇掌握管理有效落地和执行的策略和方法◇掌握员工特质与工作和团队匹配的思路◇掌握培养下属的核心点及方法◇掌握基于工作岗位培养下属能力的方法◇掌握训练下属工作习惯和行为品质的思路和方法◇掌握激励有效性的设计思路和方法课程结构：一个优秀的部门经理应该:◇成为下属效仿的正面楷模◇有效管理好自己的时间◇有效地进行工作规划◇有效地控制工作结果◇有效地协调关系◇有效地知人善用◇有效地培养下属◇有效地激励团队课程大纲curriculumintroduction一、成为下属效仿的

7、正面楷模1.传递正能量的观念态度：什么样的思想观念和态度最能影响下属的积极表现？2.言传身教的优秀行为习惯和品质：什么样的行为品质对部门管理者重要？3.令人佩服的综合能力素质：管理者最重要的能力素质是什么？4.课程观点与方法5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇强将手下无弱兵！◇领导力是可以学习训练的！二、有效管理好自己的时间1.你的时间通常浪费或低效的地方在哪里？2.哪些工作对你来说具有重要价值或值得你多花时间？？3

8、.哪些工作可以委托他人？4.哪些习惯对有效利用时间很重要？5.课程分享观点与方法◇要事第一：80%的工作价值来源于20%的工作！◇目标管理：用写下来的目标牵引时间的分配！◇分段控制：把复杂任务分段来做来管更有效！◇授权他人：能委托他人而又不影响效果的事应授权他人！◇高效习惯：良好的时间习惯是效率的自动化模式，受益终生！三、有效地进行工作规划1.如何改善常规运作性工作管理的薄弱环节？2.如何管理临时性项目性工作？3.如何使工作决定和计划既达到目的又具有合理可操作性？4.如何使工作计划更具周密性？5.如何改善工作安排的薄弱环节？6.

9、如何将常规工作管理动作机制化自动化？7.课程分享观点和方法◇常规工作用管理闭环来管！◇临时性工作用项目管理思路来管！◇管理必须形成闭环，执行必须形成机制！◇工作决策和计划，既要民主又要集中！◇计划组织方法与项目管理工具四、有效地控制工作结果1.如何有效及时地发现问题？2.采用什么策略处理简单问题，复杂问题，重复问题？3.如何用管控方法促进执行？4.如何有效进行管理落地？5.课程分享观点与方法工具◇发现问题：管理需要主动发现问题预防问题，而不是被问题牵着鼻子走！◇解决问题：管理者要善于发动群众解决问题！◇管控问题：要彻底解决问题，

10、既要细度，又要力度，还要频度！◇模式固化：问题的根本解决以工作模式是否形成，而且有效持续自动运作为衡量！◇分：分段控制◇管：三要素控制◇查：稽核控制◇考：数据结果考核五、有效地协调关系1.如何有效协调对上关系？2.如何有效协调平行关系？3.如何有效协调对下关系？