山东智达资讯集团公司发展战略研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文山东智达资讯集团公司发展战略研究论文作者：丁宣戈学生类别：全日制专业学位类别：工商管理硕士领域名称：MBA指导教师：李艳双职称：教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofBusinessAdministrationDEVELOPMENTSTRATEGYOFSHANDONGZHIDAINFORMATIONGROUPCOMPANYbyDingXuangeSupervisor:Prof.LiY

2、anshuangJun2017摘要随着IT技术不断成熟与国家政策大力扶持，国内电子信息产业得到了快速发展，逐步成为引领创新发展、推动转型升级的重要力量。借着行业大势与政策东风，山东智达资讯集团公司从无到有、从小到大，通过十几年的摸索，秉承“专心做好一件事”的态度与理念，已经成长为国内大宗商品资讯领域的龙头企业。经过初创期和快速成长期，山东智达资讯集团公司的发展势头依然强劲，但也面临着许多亟待解决的瓶颈问题，如人才、管理、商业模式等，这些问题日益成为智达资讯维持行业地位、进军国际市场的掣肘。此外，智达资讯早在2011年就提出了“为中国企业争夺大宗商品定价话语

3、权”的战略目标，那么，何时实现这个目标？实现目标的路径有哪些？工作抓手在哪里？这些问题也亟待给出答案。因此，深入研究山东智达资讯集团公司的战略选择，对公司进一步成长壮大具有重要意义。本论文运用PEST、五力模型等工具分析了山东智达资讯集团公司所处的行业特征和宏观环境，找出了企业与行业环境、产业链上下游之间的契合点及矛盾点。在此基础上对智达资讯的内部环境和外部环境进行了SWOT分析，分别明确了公司发展面临的行业发展势头平稳向好、企业需求增多等4项外部机遇，互联网发展与变革、人力成本大幅提高等6项外部威胁，主营业务实力强劲、品牌影响力国内领先等4项内部优势，商

4、业模式简单可复制、管理水平相对落后等5项内部劣势，通过以上四个方面比对组合，确定了中短期和长期的发展目标和路径选择，进一步明确了总体战略和基本竞争战略，详细叙述了各职能战略，并从中短期和长期两个维度，业务开拓、加快IPO、组织建设、管理水平提升、人才建设、做实定价话语权、转型升级等七个层面，对整个战略的实施阶段提出了具体有效的保障措施，确保智达资讯能够抓住行业机遇，发挥比较优势，尽快弥补短板，实现健康、可持续发展，也为其他大宗商品资讯公司转型发展提供参考价值。关键词：大宗商品资讯；信息服务；SWOT分析；发展战略IABSTRACTWiththemature

5、developmentofITtechnologyandstrongsupportofnationalpolicies,thedomesticelectronicinformationindustryhasachievedrapiddevelopment,andgraduallybecomestheimportantforcesofleadinginnovation-drivendevelopmentandpromotingthetransformationandupgrading.Duetothedevelopmentaltrendofindustrya

6、ndthegoodeconomicpolicy,ShandongZhidaInformationGrouphasbuiltupfromscratch,fromsmalltolargeduringmorethan10years.Thecompanyinheritstheattitudeandphilosophyof"concentrateondoingonething",sothatithasgrownintodomesticcommoditiesinformationleadingenterprisesinthefield.Afterthestart-up

7、periodandrapidgrowthperiod,ShandongZhidaInformationGroup'sdevelopmentmomentumremainsverystrong.Ontheotherhand,itfaceswithmanybottleneckstobesolved,suchastalent,management,businessmodelandsoon.Theseissuesareincreasinglybecominganimpedimentofmaintainingitsindustrystatusandenteringin

8、totheinternationalmarket.Inadditi