电力集团物资战略采购的意义与实施策略

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1、2009年第1期东北电力技术49电力集团物资战略采购的意义与实施策略SignificanceandImplementTacticsforMaterialStrategyPurchasingofElectricCorporation刘期宏，陆宏亮(广东国华粤电台山发电有限公司，广东台山529228)摘要：战略采购是近年来采购管理人员在不断总结、实践的基础上发展起来的一种新型采购模式。实践证明，电力集团(企业)与供应商之间的战略长约采购模式对保证采购方的产品质量、降低采购成本、提升供应商服务、优化库存管理、保

2、障供应方利益，最终实现供需双赢有重大意义。关键词：战略采购；合作伙伴；双赢[中图分类号]F253．2；F407．61[文献标识码]B[文章编号]1004—7913(2009)Ol一0049—04近年来，随着电力改革和各电力集团装机容量代理或经销商的销售服务往往都是随商品到货验收的快速增长，全国各地的用电紧张局面已基本消合格、付款结束而终止。一般不会配备技术人员来除，系统备用容量大幅增长，加上电煤价格持续上提供产品在使用过程中的技术支持和技术服务，更涨等原因，发电企业竞价上网已成为电力市场化的不可能替发电公

3、司考虑备品配件的实际需求量和采必然趋势。成本控制已成为发电企业重点关注的课购必要性。而实施战略采购，首先所选择的合作对题。战略采购以控制商品质量、提升售后服务、建象必须有自己的售后服务体系和专业技术人员，具立双方稳定供需关系、减少采购工作量、降低库存备产品安装、使用过程中提供技术支持的能力；同储备等方式来降低采购总成本，实现供需方共赢的时战略采购合同也明确了供应商必须为需求方提供新型采购模式，正以卓越的优势被各行业在采购实优质的售后服务和技术支持以及为需求方提供人员践中逐步应用。培训、协助需求单位进行库存

4、管理等合同条款。库存量对于各电力企业都是一个比较庞大的数1战略采购的意义——供需双方受益分析字，流动资金的大量积压、库存管理费用的增加和1．1采购方受益分析物资报废损失，对生产成本和企业利润的影响已为a．采购成本降低。对于某一确定的战略采购各电力集团和企业的管理者所共睹。而通过战略采品牌或物资，由于采购方与供应方签订了长期的直购，开展供需双方的战略协作，对优化、降低库存接采购合同，一方面供应方从市场占有、薄利多储备有着深远的意义。在实际操作中，可以采取由销、销售成本降低等方面综合考虑，必然在长约销供应商直

5、接替需求方进行常用备件的库存储备；通售单价方面给采购方以适当的优惠。另一方面因为过合同条款要求供应商替需求方进行需求计划把所选择的战略合作伙伴一般是上游供应商，产品未关，明确针对机组大小修项目使用剩余的备件退还经各级代理的层层加价，采购单价自然要比单个订给供应商；采取在需求方库房中设立供应商货架，单分散向各地区代理、经销商采购有所降低。由需求方对供应商货物进行代保管，按实际消耗量b．产品质量保障。对于开展战略采购的合作与供应商定期进行结算；由生产厂或办事处协助对供应伙伴，采购方在与其建立战略合作关系，签署

6、需求方整个集团同类型备品配件规格、型号进行整战略采购合同(协议)之前，必然要对其进行严合，实现多个电厂联合储备等多种灵活的方式来优格的筛选和甄别，且一般都是选择生产厂家、办事化、解决库存管理问题。处或产品的第一级代理商，并在合同(协议)中d．采购工作量减少。传统采购，需求方对每对产品供货质量进行了严格的约束，可以有效防止一订单均要以询价、谈判或招标的方式确定采购对假冒伪劣产品的进入，保证所采购物资的质量。象。比如，某备件一个集团或企业每年要采购50c．服务质量提升。传统单一订单采购所选择次，就要开展5O次

7、的询价、谈判或招标工作，其东北电力技术2009年第l期耗费的人力、物力与对这一品牌备品备件实施战略免实施战略长约采购物资的规格、型号过于繁杂，长约采购后，在1年、2年甚至更长时间内所减少又有利于谈判确定出各规格型号物资的具体单价，的采购重复工作量相比，成效显而易见。建立物流网上采购的直达通道，增强战略长约采购e。提高关键物资的供应可靠性，针对一些高的可操作性。技术含量、专利、垄断的卖方市场产品或备件，通2．2战略合作伙伴的选择过建立实施战略采购，建立合作伙伴关系，能有效战略合作伙伴的选择，一般本着从货物供

8、应源提高关键类物资供应的及时性和可靠性，提高服务头逐级向下进行供应商选择的原则。首先考虑的是质量，消除供应采购的瓶颈。原生产厂家。一方面生产厂家的供货单价比经过任1．2销售方受益分析何一级代理商之后的价格优惠；另一方面生产厂家a．销售成本降低。与需求方建立战略长约供是产品的设计、制造单位，技术力量雄厚，对产品求关系后，供应方与需求方的购销关系变得更加简最了解，有利予售后技术服务和技术支持工作的开单、透明，供应商也不需为每一订单