新时期电力物资采购管理的创新策略

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1、（职称名称）论文国家职业资格级论文题目：姓名：身份证号：准考证号：新时期电力物资采购管理的创新策略摘要：随着经济的发展，我国电力企业发展面临越来越严峻的挑战。电力企业的物资采购环节是影响企业发展的关键因素，对于电力企业物资采购管理的创新已经成为企业界和管理学界关注的热点问题。冃前电力企业的内外部环境发生了重要变化，在激烈的市场竞争环境下，电力企业在进行采购管理时，耍转变思路，加强管理创新，使之符合新时期背景下的市场环境，为企业的经济利益创造良好的内部环境。本文主要探讨了电力物资采购管理创新的相关策略。关键词：电力；物资采购；管理；创新物资采购管理直接影响电力企业的成本和质量管理，而管理

2、薄弱一直是我国电企业物资采购中面临的主耍问题，物资采购管理中普遍存在浪费现象，在管理方式上存在一定的漏洞。为了更好地适应市场,提高电力企业的市场竞争力，需要对电力企业物资采购管理进行科学创新，不断完善物资管理模式，使电力企业在复杂的市场环境中处于不败之地。在市场经济迅速发展的今天，买方市场已经形成，市场竞争十分激烈，在利益的驱使下，有些企业为了提高自身竞争力而采取不正当手段占领市场，供应商对此做法十分厌恶，若供应商实力强大，其产品和服务具有十分强人的市场竞争力，则该供应商希望在规范的市场环境中进行公平的竞争。如今的计算机技术应用到社会的各行各业，电子商务已经成为商业中不可缺少的一部分，

3、在物资采购管理屮计算机网络技术的应用为管理模式的创新提供了良好的外部环境。作为技术和资金密集型企业，电力企业往往具有较大的资金流量，资金实力雄厚，而且在社会中树立了良好的企业形象和资信度，资金是物资采购的基础，因此电力企业拥有这一优势，可以对物资采购的成本进行有效控制，为物资采购管理理念和模式的创新提供了契机，也就是说电力企业具备良好的内部环境优势。近年来，我国的社会主义市场经济初步形成，为了应对新的市场形势，我国采取了价格开放，这一变化为市场的物资供求关系造成了很大的影响。随着买方市场的形成，如今出现了产品供大丁求的现状,这为买方提供了更多的选择机会，买方市场占领了市场的优势，在市场

4、交易中处于主导地位。买方市场的变化要求企业经营也要做出相应的转变，来适应市场的需求，实现企业的长期健康发展。国内许多先进的企业已经建立了先进的采购管理流程，对市场、供应商进行了科学细分，实现了科学的物资采购管理，为企业带来了可观的经济效益。例如长城计算机股份有限公司就将供应商细分为一般供应商和战略供应商，并对其采取不同的沟通合作方式，对于战略供应商要投入更多的精力，细分级别并区别管理。在管理一般供应商时，坚持制度化管理，杜绝暗箱操作、近亲操作、关联交易等行为。海尔是国内最大的家电制造集团，建立了国内先进的采购、制造、营销为一体的系统,但是随着市场竞争日益激烈，该系统已经不适用于新的市场

5、形势，因此海尔采取了新的采购方式，将原有的金字塔组织结构转变为扁平化的组织结构，并成立了物流准进木部，对物资进行统一采购，原材料和成品统一配送，全面优化了资源配置。二、物资采购中出现偏差的原因首先，市场中商家的整体素质水平参差不齐，商品质量存在较大差异，而且价格高低不同，采购人员不具备专业的质量辨别能力，在采购时容易受到误导。第二，有些采购人员责任心不强，没有对商家的商品质量和价格做充分的对比分析，采买标准不严格，甚至出现与商家勾结，从中获取经济利益的现象。第三，有些企业领导也会在利益的驱使下参与采购的暗箱操作，从中赚取回扣。总Z,以上问题的根源在于采购管理制度的松弛，物资采购过程缺乏

6、严格、全面的监督管理，为解决以上问题，加强电力企业物资采购管理的创新工作势在必行。三、新时期电力物资采购管理的创新策略部分国有企业对于企业制度的建立缺乏足够的重视，管理不严、纪律松弛、浪费现象严重。在物资采购过程中没有明确和集中采购权,职责分工模糊不清，采购过程管理不严格，采购程序缺乏一套完整的标准程序，物资库存积压现象严重，采购环节由于疏于管理而导致劣质产品流入企业。因此物资采购规章制度的建立与完善是提高采购管理水平的重要措施。1、建立健全物资管理制度以及设备材料招标管理办法为强化电力企业物资管理，要制定完善的物资管理制度来规范物资管理过程，对物资定额、计划和物资分类等环节制定相应的

7、管理制度，明确岗位职责，同时建立物资采购管理工作标准规范，对采购过程屮的各个环节进行严格监督和管理，填补管理屮存在的漏洞，使整个管理过程实现制度化、规范化。2、加强物资采购的管理监管，严肃财经纪律物资采购要在遵循国家和关政策、法规基础上进行，再经过质量、价格等的比较衡量后进行科学采购，遵循厂家供货为主、市场调节为辅的原则，尽量拓宽采购渠道，保证物资质量的前提下降低采购成木,促进电力企业物资采购工作的良性发展。3采用现代化的物资采购管理手段电力企