点检定修管理体系建设规划

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1、点检定修管理体系建设规划中电投河南分公司二○一○年十二月策划一、点检定修，谁去做？二、点检定修，做什么？三、点检定修，怎么去做？四、点检定修，做到什么程度？五、点检定修，如何更好地去做？六、点检定修，如何做到更好？解决方案和工作任务一、点检定修管理组织的建设二、点检定修工作标准的建设三、点检定修管理标准的建设四、点检定修技术标准的建设五、点检定修技术支持系统的建设六、点检定修管理的实施、考评与完善一、点检定修管理组织的建设工作任务：1、成立企业点检定修管理工作领导小组2、点检定修管理体制宣传3、制

2、定企业点检定修管理体系实施计划4、设备管理职责划分、确定企业点检定修管理岗位设置5、点检员选拔及定岗6、点检员的培训（点检定修的基本概念和实施）完成时间：2010年12月二、点检定修工作标准的建设工作任务：1、制定设备管理各岗位工作标准2、组织各级设备管理人员进行岗位工作标准的学习完成时间：2010年12月三、点检定修管理标准的建设工作任务：结合新的管理体制，修订或补充完善企业相应管理制度1、制定设备缺陷管理制度及维护工作的评价和考核标准2、制定定期试验和维护、给油脂、“四保持”等设备维护保养的管

3、理制度3、制定运行巡检、定期点检、精密点检等点检业务的管理制度4、制定设备分析、状态评价、技术监督管理制度5、制定检修计划、定修工程、技改项目、设备异动等管理制度6、制定检修质量管理和验收制度7、制定设备台帐、图纸资料、技术记录、报表等技术资料的管理制度8、制定检修费用管理、物资管理等制度9、制定对外承包的有关规定及对项目公司检修工作的评价和考核标准注意：1、制度中需明确管理要求、责任和可操作性、符合企业实际的奖惩条例；2、新制度、流程建起前，勿轻易废止原制度、流程，以免出现管理真空；3、组织好管

4、理制度的宣贯、培训。完成时间：2011年2月四、点检定修技术标准的建设工作任务：7、检修作业标准制定1、设备分类2、设备图纸、资料等整理8、四保持目录表制定3、巡检标准制定9、技术监督管理细则4、维护保养标准制定含给油脂标准10、年修模型确定5、点检标准制定含点检内容、路线11、各级检修标准项目库建立6、检修技术标准制定12、物资、备品储备定额编制完成时间：2011年3月五、点检定修技术支持系统的建设工作任务：1、点检工具选型、定购；2、点检工具到货验收、发放；3、点检工具使用培训；4、点检管理软

5、件系统选购；5、点检路线制定、巡检路线修订；6、点检管理软件安装、培训；在以上工作开展期间，重点组织好设备KKS编码工作。完成时间：根据各单位实际情况，建议最迟于2011年5月开始上线试运行。六、点检定修管理的实施与完善工作实施：6、物资管理制度的落实1、日常巡检实施7、技术台帐管理相关制度落实2、定期点检实施8、检修作业指导书制度执行2、精密点检实施9、检修质量管理制度落实3、缺陷管理制度落实10、检修费用管理制度落实4、设备维护保养制度落实11、设备定修实施5、设备定期试验、定期切换制度落实1

6、2、设备可靠性、经济性分析和状态评价工作完善：计划—执行—评估—完善建立PDCA循环完善制度，定期进行点检定修工作评估和经验反馈，并组织修订完善相关工作标准、管理标准、技术标准。经验反馈：工作中及时完善改进，且每年全方位开展一次系统性的标准审核与修订。工作目标☆以“修”为主转变为以“管”为主☆实现设备四保持（外观整洁、结构完整、性能精度、自动水平）☆提高设备可靠性☆降低设备维护和检修费用对标先进北仑电厂3号机组2006年大修后无故障运行超过1160天，4号机组连续运行时间达510天，大修年度设备维

7、护检修费用控制在0.015元/Kw.D。优秀点检员生产上能干，技术上精通，工作中会管，经济上能算。管理方法凡事有人负责，理清任务，责任落实；凡事有章可循，明确管理要求、技术要求；凡事有据可查，数据化，精细化；凡事有人监督和考核，绩效管理，赏罚严明。结束语感谢各位领导、各位专家参加此次点检定修管理培训班！希望此次培训能对大家有所帮助！在点检定修工作的开展过程中，河南公司安生部将全面做好服务工作。祝各位领导、专家工作顺利！