SN公司绩效管理与薪酬激励研究

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1、密级：公开论文类型：应用研究工程硕士学位论文SN公司绩效管理与薪酬激励研究ResearchonPerformanceManagementandSalaryIncentiveofSNCompany培养单位：经济管理学院专业领域：项目管理学生姓名：李嘉莉校内导师：秦一方副教授校外导师：裴璐辉高级会计师二○一七年十月-I-独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得石家庄铁道大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所

2、做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：__________关于论文使用授权的说明本人完全了解石家庄铁道大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将论文加入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》和编入《中国学位论文全文数据库》。本人授权石家庄铁道大学，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。(保密的论文在解密后应遵守此规定)。作者签名：日期：导师签名：日期：摘要随着经济的快速发展，我国开始从工业经济向知识经济转变，人才对企业的发展起到至关重要的作用。企业之间

3、的竞争实际上就是人才的竞争，所以吸纳人才，留住人次成为企业管理中的一项重要工作。薪酬激励作为最简单、最直接的激励措施，对于公司具有重大意义。企业需要对员工绩效管理和薪酬激励体系进行改进与创新，对员工进行公平科学客观的绩效管理，建立有效的薪酬激励能够吸引人才留住人才同时能够激发员工工作积极性。本文介绍了绩效管理和薪酬管理的相关理论和方法，分析了SN公司目前的人员构成及特点和绩效管理与薪酬激励的现状，提出了SN公司在绩效管理和薪酬管理方面存在的问题。在此基础上，本文对SN公司的绩效管理体系和全面薪酬管理制度方面提出了自己的设想和具体的设计方案，包括运用平衡计分卡（BSC）建立绩效考核体系

4、，结合关键绩效指标法（KPI）确立键绩效指标，运用层次分析法（AHP）和数学模糊法（Fuzzy）实施绩效评估、绩效反馈面谈、绩效结果合理运用；建立全面薪酬制度的必要性、目标、原则、具体内容，结合员工个体特征，对员工有针对性的制定长期薪酬激励计划。文中所提方案设计对企业的绩效管理和薪酬制度改革提供了一定的参考价价值。关键词：绩效管理；薪酬激励；知识资本；平衡计分卡；关键指标法AbstrctWiththerapideconomicdevelopment,Chinabegantochangefromtheindustrialeconomytotheknowledgeeconomy,tale

5、ntonthedevelopmentofenterprisesplayavitalrole.Competitionbetweenenterprisesisactuallythetalentcompetition,sotoabsorbtalent,retainpeopletobecomeanimportantworkinbusinessmanagement.Salaryincentivesasthesimplestandmostdirectincentiveforthecompanyisofgreatsignificance.Enterprisesneedtoimproveandinn

6、ovatetheemployeeperformancemanagementandsalaryincentivesystem,carryoutfairandobjectiveperformancemanagementtoemployees,andestablisheffectivesalaryincentivetoattracttalenttoretaintalentwhileatthesametimetostimulatetheenthusiasmofstaffwork.Thispaperintroducesthetheoryandmethodofperformancemanagem

7、entandsalarymanagement,analyzesthecurrentsituationandcharacteristicsofSNcompanyandthestatusquoofperformancemanagementandsalaryincentive,andputsforwardtheproblemsofSNcompanyinperformancemanagementandsalarymanagement.Onthisbasis,thi