BS百货转型发展战略研究

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1、单位代码10602学号2016011403分类号F272.3密级公开硕士学位论文BS百货转型发展战略研究ResearchonthetransformationstrategyofBSdepartmentstore学院:经济管理学院学科专业:工商管理硕士研究方向:组织与战略管理年级:2016级研究生:肖莹指导教师:蒋团标完成日期:2018.6BS百货转型发展战略研究+止名称:工商管理申请人:肖莹相导教师论文答辩委员会主席:£a3__孩i衫仏—BS百货转型发展战略研究研究生:肖莹导师:蒋团

2、标年级:2016级学科专业:工商管理(MBA)研究方向:组织与战略管理摘要由于经济增速的放缓,消费者市场从卖方市场向买方市场转变,使得商业竞争越来越激烈。加上线上购物的快速发展、同行业超饱和以及同质化现象严重的影响,传统百货业进入了严重的寒冬期。市场压力尚在,互联网模式步步紧逼,作为传统百货业的领军者,BS百货要想在夹缝中破局而出,逆流而上,就急需顺应时代的潮流,谋求转型发展。BS百货作为传统百货业的领军者,在长期发展过程中积淀了一些发展优势,如品牌知名度高,拥有覆盖全国的营销体系以及准确的市场定位、优质的会员群

3、体等。但在电子商务时代,也有明显的劣势,主要表现为在电商平台及大型购物中心挤压下传统百货业整体衰退、布局模式无法获取议价优势、收入结构不合理等。因此在新的时代背景下,BS百货面临着新的挑战,如电子商务的快速发展、大规模兴建的商业地产所带来的顾客分流、租金及人工费用的增加导致的成本增加、中高层管理人员的流失以及传统联营模式所带来的诸多束缚。但也存在良好的发展机遇,一是我国城市化进程不断加快,这将为消费升级带来强大的核心驱动,二是人均可支配收入以每年10%的速度持续增长,为零售市场带来强大的销售保证,三是零售行业市场

4、在未来的集中度有很大空间,未来行业内将出现更多的并购和整合。在这样的市场背景下,随着区域行业龙头企业的发展和进一步扩大,他们将会展开跨区域间的并购整合,再次提高集中度。基于发展环境及SWOT分析,可以确定BS百货转型发展面临的问题主要有如下几方面:(1)在选址方面,受地价成本限制无法科学布局;(2)互联网电商平台发极为不顺利;(3)“关店潮”冲击越来越明显;(4)高层管理人员变动过于频繁,影响了企业稳定发展等。BS百货转型发展势在必行,其战略选择可从以下几个方面进行:(1)逐渐提升自营商品的比例,可以适当发展“店

5、中店”的模式,改进传统经营管理模式;(2)通过整合供应链、产品组合策略,改变盈利模式;(3)通过调整宣传渠道比例、开展电子商务营销、线上和线下销售渠道整合,改善营销模式。为保障BS百货转型战略实施,可采取如下具体措施:(1)新店开设、选址避免盲目附属大型广场;(2)对人事结构进行合理调整;(3)不拘一格选拔优秀人才;(4)学习借鉴O2O电商的成功经验。关键词:BS百货;战略选择;转型IResearchonthetransformationstrategyofBSdepartmentstoreAbstractDue

6、totheslowingdownoftheeconomicgrowth,theconsumermarketchangesfromthesellersmarkettothebuyersmarket,makingthebusinesscompetitionmoreandmoresevere.Moreover,theon-lineshoppingisdevelopingrapidly,andthereexisttheseriousphenomenaofthesameindustryover-saturationandt

7、hehomogenization,thusthetraditionaldepartmentstoreindustryentersintotheseriouswinterperiod.Themarketpressureisstillthere,andtheInternetpatternspresshard,ifBSDepartmentStorewantstobreakoutofthedilemmaandswimagainstthestream,iturgentlyneedstoadapttothetrendofth

8、etimeandstriveforthetransformationdevelopment.Astheleaderofthetraditionaldepartmentstoreindustry,BSDepartmentStorehasdepositedcertaindevelopmentadvantagesinthelong-termdevelopmentprocess,

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