M公司汽车零部件生产现场管理改善研究

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1、分类号：C935单位代码：10183研究生学号：201321E155密级：公开吉林大学硕士学位（专业学位）M公司汽车零部件生产现场管理改善研究TheResearchonImprovementofautopartsproductionsitemanagementofMcompany作者姓名：沙巍类别：工程硕士领域（方向）：工业工程指导教师：李俊江教授合作导师：王天宝高级工程师培养单位：经济学院2018年3月M公司汽车零部件生产现场管理改善研究TheResearchonImprovementofautopartsproductionsi

2、temanagementofMcompany作者姓名：沙巍领域（方向）：工业工程指导教师：李俊江教授合作导师：王天宝高级工程师类别：工程硕士答辩日期：年月日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，

3、本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊（光盘版）电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用，同

4、意按章程规定享受相关权益。论文级别：■硕士□博士学科专业：工业工程论文题目：M公司汽车零部件生产现场管理改善研究作者签名：指导教师签名：年月日作者联系地址（邮编）：作者联系电话：摘要M公司汽车零部件生产现场管理改善研究随着经济全球化的发展，我国制造业企业面临着来自世界范围内的激烈竞争。激烈的国际竞争形势给我国制造业带来了严峻挑战，同时也带来了巨大发展机会。外资企业在我国占有一定的市场份额，先进的技术、设备、管理模式对我国制造业企业来说具有一定的冲击力，也迫使我国制造业企业加快了转型升级的步伐。如何在激烈的市场竞争条件下寻求可持续发展

5、，是我国制造业企业当前思考的主要问题。汽车零部件制造是我国传统行业，大多汽车零部件生产制造企业在我国政策的扶持下，已经形成较大规模，但大多数企业缺乏核心竞争力、缺乏先进的技术与设备、缺乏现代化的管理模式。传统的汽车零部件制造企业发展过程中遇到了严重问题，生产成本增加、管理模式落后、质量问题频发、客户满意度下降、品牌影响力变小等，这些问题将严重影响企业生产，制约企业的可持续发展。本文以M汽车零部件制造企业为研究对象，对M企业汽车零部件生产现场管理问题进行深入研究，分析现场管理问题对企业生产发展的影响，寻求解决措施优化管理，促进企业生产

6、发展。本研究通过深入M汽车零部件制造企业生产现场实际管理工作中，分析生产现场管理存在的问题，从组织结构、人员配备、管理制度、设备利用、人员管理、绩效考核等方面分析产生的问题，找出导致生产现场管理问题的内外因，为后文问题解决提供依据。本研究在一定的现场管理理论指导下进行深入分析，通过查找文献，总结对本研究有重要指导意义的现场管理理论，包括精益管理理论、全面质量管理理论、PDCA循环理论、6S管理法等，在现场管理理论指导下，给出本文改善M公司生产现场管理的改善方案。M公司生产现场管理改善的整体思路包括方案设计、预期目标、基本方法；方案实

7、施要从组织结构、管理制度、生产计划、作业计划、设备利用率、全员沟通、绩效考核等方面入手，I加以改善；利用6S管理法、ABC分类法、PDCA循环法、全面质量管理法促进改善方案实施；并给出保障改善方案落实的有利因素，包括领导层的支持、企业文化引领、全员教育培训等，并对推行效果进行分析，希望对M公司生产现场管理改善有一定的指导意义。关键词：现场管理；改善方案；汽车零部件制造；M公司IIAbstractTheResearchonImprovementofautopartsproductionsitemanagementofMcompanyW

8、iththedevelopmentofeconomicglobalization,China'smanufacturingindustryisfacedwithfiercecompetitionfromaroundtheworld.C