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时间:2019-05-16
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1、分类号:C935单位代码:10183研究生学号:201321E155密级:公开吉林大学硕士学位(专业学位)M公司汽车零部件生产现场管理改善研究TheResearchonImprovementofautopartsproductionsitemanagementofMcompany作者姓名:沙巍类别:工程硕士领域(方向):工业工程指导教师:李俊江教授合作导师:王天宝高级工程师培养单位:经济学院2018年3月M公司汽车零部件生产现场管理改善研究TheResearchonImprovementofautopartsproductionsi
2、temanagementofMcompany作者姓名:沙巍领域(方向):工业工程指导教师:李俊江教授合作导师:王天宝高级工程师类别:工程硕士答辩日期:年月日未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,
3、本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院:本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容,愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊(光盘版)电子杂志社的《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿,希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版,并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用,同
4、意按章程规定享受相关权益。论文级别:■硕士□博士学科专业:工业工程论文题目:M公司汽车零部件生产现场管理改善研究作者签名:指导教师签名:年月日作者联系地址(邮编):作者联系电话:摘要M公司汽车零部件生产现场管理改善研究随着经济全球化的发展,我国制造业企业面临着来自世界范围内的激烈竞争。激烈的国际竞争形势给我国制造业带来了严峻挑战,同时也带来了巨大发展机会。外资企业在我国占有一定的市场份额,先进的技术、设备、管理模式对我国制造业企业来说具有一定的冲击力,也迫使我国制造业企业加快了转型升级的步伐。如何在激烈的市场竞争条件下寻求可持续发展
5、,是我国制造业企业当前思考的主要问题。汽车零部件制造是我国传统行业,大多汽车零部件生产制造企业在我国政策的扶持下,已经形成较大规模,但大多数企业缺乏核心竞争力、缺乏先进的技术与设备、缺乏现代化的管理模式。传统的汽车零部件制造企业发展过程中遇到了严重问题,生产成本增加、管理模式落后、质量问题频发、客户满意度下降、品牌影响力变小等,这些问题将严重影响企业生产,制约企业的可持续发展。本文以M汽车零部件制造企业为研究对象,对M企业汽车零部件生产现场管理问题进行深入研究,分析现场管理问题对企业生产发展的影响,寻求解决措施优化管理,促进企业生产
6、发展。本研究通过深入M汽车零部件制造企业生产现场实际管理工作中,分析生产现场管理存在的问题,从组织结构、人员配备、管理制度、设备利用、人员管理、绩效考核等方面分析产生的问题,找出导致生产现场管理问题的内外因,为后文问题解决提供依据。本研究在一定的现场管理理论指导下进行深入分析,通过查找文献,总结对本研究有重要指导意义的现场管理理论,包括精益管理理论、全面质量管理理论、PDCA循环理论、6S管理法等,在现场管理理论指导下,给出本文改善M公司生产现场管理的改善方案。M公司生产现场管理改善的整体思路包括方案设计、预期目标、基本方法;方案实
7、施要从组织结构、管理制度、生产计划、作业计划、设备利用率、全员沟通、绩效考核等方面入手,I加以改善;利用6S管理法、ABC分类法、PDCA循环法、全面质量管理法促进改善方案实施;并给出保障改善方案落实的有利因素,包括领导层的支持、企业文化引领、全员教育培训等,并对推行效果进行分析,希望对M公司生产现场管理改善有一定的指导意义。关键词:现场管理;改善方案;汽车零部件制造;M公司IIAbstractTheResearchonImprovementofautopartsproductionsitemanagementofMcompanyW
8、iththedevelopmentofeconomicglobalization,China'smanufacturingindustryisfacedwithfiercecompetitionfromaroundtheworld.C
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