《领导者理论》PPT课件

《《领导者理论》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、领导者的风格理论——领导者理论之三一、经典风格理论德国心理学家勒温（K.Lewin）通过实验概括三种不同的领导风格：民主型专制型放任型二、经典风格理论的变式六风格理论独裁——民主连续体理论四体制理论民主型放任型专制型多数人裁定散漫讨论家长制六风格理论R.Tannanbaum&W.H.Schmidt（1958）提出：领导者的领导方式在不同的历史条件、工作性质、企业环境、成员素质等情况下应发生变化，没有固定的方式。以上级为中心的领导以下级为中心的领导上级的权力下级的自由上级决策，向下公布上级决策，向下推销上级决策时征求下级意见上级决策下级可建议修改上级提出要求，让下级决策在一

2、定范围内下级自行决策下级决策选择的标准：上级的能力——经历、知识、经验、价值观等；下级的能力——目标认识、决策愿望、工作能力等；（美）R.Likert等（1961年）提出了四体制论：生产效率以工作为中心以人为中心高（7个）1个6个低（10个）7个3个A专制式独裁领导C协商式民主领导B仁慈式独裁领导D参与式民主领导比较：ABCD权力集中最高一级部分下放分重要/次要平分权力上下关系不信任主仆式信任信任下级上下互信决策V快快较慢慢任务完成简单简单复杂复杂成员满意度很差差中等很好经理角色理论——领导者理论之四60年代经理角色理论的代表人物与著作E.J.Thomas&B.J.Bid

3、dle:《角色理论：概论和研究》（1966）G.F.Thompson:《经理工作角色和关系》（1966）T.R.Sarbin&V.L.Allen:《角色理论》（1968）I.Choran:《小公司经理》（1969）明茨伯格（加）：《经理工作的性质》（1973）经理角色的特征各类经理职务是相似的六大特点：量大，节奏紧张；活动短暂、多样而琐碎精力集中在现场的、具体的、非常规的活动中；口头沟通为主；重视与外部及下属之间的关系；权力与责任的结合；十种角色和八种类型十种角色八种类型人际关系角色挂名首脑联系人型领导者政治经理型联络者企业家型信息角色信息接受者内当家型信息传播者实时经理

4、发言人协调经理决策角色企业家专家经理故障排除者过渡经理资源分配者谈判者经理的差别只表现在工作的性质上；常规性工作+非常规性工作（挑战性）；管理方法的非科学性：口头沟通+直觉反映；经常处于工作压力与工作肤浅的恶性循环中；经理的主要工作内容：帮助设计组织战略目标维持和发展业务内外和上下沟通管理组织领导下级明茨伯格的“提高领导工效的十个要点”：与下属分享信息；自觉克服工作肤浅性；责任分担；把问题化为工作的对象；工作的科学计划；选择适当的经理角色；专通结合；注意声誉，自律；良好的人际关系；借“智慧”