H公司物资采购管理的改进研究

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1、(工商管理硕士)H公司物资采购管理的改进研究RESEARCHONIMPROVEMENTOFMATERIALPROCUREMENTMANAGEMENTOFHCOMPANY孙尚亮2017年12月国内图书分类号:F253.2学校代码:10213国际图书分类号:658.711密级:公开工商管理硕士学位论文H公司物资采购管理的改进研究硕士研究生:孙尚亮导师:陆力斌教授申请学位:工商管理硕士所在单位:哈尔滨电气动力装备有限公司答辩日期:2017年12月授予学位单位:哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F253.

2、2U.D.C.:658.711ADissertationfortheDegreeofMBARESEARCHONIMPROVEMENTOFMATERIALPROCUREMENTMANAGEMENTOFHCOMPANYCandidate:SunShangliangSupervisor:Prof.LuLibinAcademicDegreeAppliedfor:MBAAffiliation:HarbinElectricPowerEquipmentCo.,LtdDateofDefense:December,2017De

3、gree-Offering-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是企业核心竞争力的集中体现,加强物资采购管理,可以降低企业成本,提高物资品质。核电,作为清洁、经济、高效能源的典型代表,发展核电对于改善我国的能源结构有着非常重要的意义,作为核主泵设备制造企业的H公司,长期以来,物资采购管理沿用传统的物资采购管理模式,存在着物资采购管理观念落后,组织结构设置不合理,采购部人员职责和分工不明确,信息

4、化程度低等问题。本文旨在通过研究现代物资采购管理的相关理论,基于H公司物资采购管理的现状,针对H公司物资采购管理目前存在的各种问题,针对性的提出优化改进建议,从而改善当前H公司物资采购管理的状态和面貌。本文主要采用理论联系实践的研究方法,查阅了大量的文献,进行了实地调研并对主要的项目负责人员进行了访谈,通过系统的分析和总结,对H公司的物资采购管理进行研究,本文首先对本文将使用的现代物资采购管理的相关理论进行了总结和阐述,其次对H公司物资采购管理的现状、存在的问题以及问题产生的原因进行了描述和分析,之后针对存在

5、的问题提出了优化改进建议以及实施优化改进建议的保障措施,从供应商管理、物资采购计划、组织结构、信息化建设等方面提出了优化改进建议。本文对H公司的物资采购管理进行优化分析和改进研究有着重要意义,论文中的改进措施对改善H公司的物资采购管理现状具有切实可行的现实意义,对于其他核设备制造企业物资采购管理的改进研究亦具有一定的借鉴意义和参考意义。关键词:核电技术;物资采购管理;供应商管理;物资采购计划管理;信息化管理-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractMaterialprocurementmanag

6、ementplaysanimportantroleinenterprisemanagement,itisthecentralizedembodimentofenterprisecorecompetence.Strengthenmaterialprocurementmanagementcanlowerthecostofthebusinessandimprovethequalityofthematerial.Nuclearpowerasatypicalrepresentativeofclean,economica

7、landefficientenergy.ThedevelopmentofnuclearpowerisofgreatimportancetoimprovetheenergystructureofChina.Hcompanyasamanufacturerofnuclearmainpumpequipment,foralongtime,materialprocurementmanagementhasbeenusedintraditionalmaterialprocurementmanagementmode,theco

8、nceptofmaterialprocurementmanagementlagsbehind,unreasonableorganizationalstructureexists,thedepartmentofpurchasinghasnodefiniteresponsibilitiesanddivisionoflabor,theinformationlevelislowandsoon.Thisart

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