H公司采购管理改进研究

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1、学校代码10459学号或申请号201622014010311密级公开专业硕士学位论文H公司采购管理改进研究作者姓名：王丽慧导师姓名：杨剑锋副教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2018年11月Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster（doctor）ThePurchaseManagementImprovementStudyOfHCompanyByWANGLi-huiSupervisor:YANGJian-fengAssoci

2、ateprofessorMBA(MasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolNov.,2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研宄所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：秘落日期：＞〇成年＂月日ｙ学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品

3、，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时一，第署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：日期：年丨月日丨ｑ摘要随着市场经济的发展，贸易公司进入的门槛越来越低，故贸易公司的数量越来越多

4、，贸易公司正面临着产值不高，利润不高，市场供大于求的状况，并且该行业的经济形势竞争越来越激烈。如果想要在当今竞争激烈的环境中脱颖而出，提高自身竞争力是最有效的方法。若要提高竞争力，企业则应该做出改变，从传统的内部管理向外部管理进行转变。外部管理也就是对外部资源的管理，主要包括客户和供应商，客户和供应商的重要性是一样的，也就是说在从客户到供应商的这条链条上的参与者是同命相连的，不能只看重对客户的管理，而忽视了对供应商的管理，因此企业若想挑战自我，则需要重新思考现公司的采购策略，从而提高公司的采购生产效率和公司的市场竞争力。本文以H公司的采购管理

5、为研究对象，首先从H公司的组织架构、采购组织架构、采购流程、供应商管理和库存管理等几个方面阐述了H公司的采购管理现状；其次从现有的公司组织架构、采购组织架构、采购流程、供应商管理和库存管理等几方面分析了H公司采购管理存在的问题，并针对这些问题，对影响H公司采购管理的因素进行正确的识别、分析和判断，从而找出这些问题背后的原因；最后针对这些问题提出相应的改进对策，包括完善H公司的组织架构和采购组织架构，新增原组织架构中缺失的部分，对已有部分进行岗位职责的重新划分；改进H公司的采购流程，通过新增业务流程环节和信息化建设来进行完善；接着对H公司供应商

6、的管理进行了改进，主要从供应商的选择、供应商的评价和供应商成本管理等几个方面进行了改进。最后，提出了H公司采购管理改进的实施保障，从领导的支持、采购人员的招聘与培训、采购人员的绩效奖励、加强信息化建设和加强制度建设等几个方面展开，从而提高H公司的采购管理水平。本文虽然是针对H公司的采购管理进行的研究，但是在现实中，有很多中小企业仍然存在着同样的采购管理问题，它们可以从本文中借鉴观点，从而改进整个采购业务流程，提高采购的工作效率和采购管理水平。关键词：采购管理；采购流程；供应商管理；库存管理IAbstractWiththedevelopment

7、ofthemarketeconomy,thethresholdfortheentryoftradingcompaniesisgettinglowerandlower,sothenumberoftradingcompaniesisincreasing.Tradingcompaniesarefacingasituationinwhichtheoutputvalueisnothigh,theprofitisnothigh,andthemarketdemandexceedsdemand.Theeconomicsituationintheindustr

8、yisbecomingmoreandmorecompetitive.Ifyouwanttostandoutintoday'scompetitiveenvironme