《降低营运成本》PPT课件

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1、成本之计算与形态利益售价销管费（间接）总成本销费（直接）制造费用（摊入）制造成本直接人工计入（直接成本）主要成本直接材料主要成本=直接材料+直接人工制造费用=直接制费+间接制费+间接人工+间接材料制造成本=主要成本+制造费用（摊入）总成本=制造成本+直接销管费用+间接销管费用（摊入）售价=总成本+利益售价＝成本+利润利润＝售价-成本成本＝售价-利润$錢在哪裡认识成本成本主义成本＋利润＝售价需要>供给卖方市场未来的趋势卖方市场买方市场认识成本售价主义售价－成本＝利润需要<供给买方市场认识成本利润主义售价－利润＝成本需要：供给双赢市场成本意指成本目标认识成本成本的结

2、构经营资本营业利润率经营资本周转率销售额利润率销售额经营资本营业利润销售额周转资本固定资本销售额销售资本制造成本推销费一般管理费土地建物设备机械直接材料费购进零件费外包加工费直接人工费间接材料费间接人工费经费现金应收款项盘存资产（资本效率）（收益性）（利润率）×＋÷－÷利润创造度直接费间接费运营成果之测定的尺度与要因制造成本的构成要素材料费原料费购入零件费工厂消耗品经营折旧费电力费冶金工具费水费模具费照明费租金瓦斯费修缮费旅费交通费等等劳务费薪资奖金杂项支付退职金福利费等与设备等有关与能源等有关与材料有关与人有关制造成本由认识成本的方法开始开始成本是一种投资成本

3、控制预防成本增加填补花费的成本目标值＝标准成本能以多少钱做的数值成本削减成本的削减以允许成本的范围来满足要求目标值＝标准成本应达到值终点降低成本控制成本与削减成本间的不同<控制成本的想法>維實现状成本标准成本材料是否浪费？人员是否浪费？设备是否浪费？能源是否浪费？以标准成本计算得知成本减少（统制）Down（花多少钱才能做）排除浪费<削减成本的想法>改善现状成本目标成本实现成本是否有更好的方法？能否再减少零件？能否再研究改良生产工具？DownDown成本削减（改善前）改善将此差额降为0时即达成目标（改善后）間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養

4、費間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費間接工時盤點資產設備折舊費品質保固費維修保養費直接工時原料費能源費直接工時原料費能源費第三利益(管理利益)直接工時原料費能源費營經經費第二利益(成本降低利益)營經經費第二利益(成本降低利益)營經經費第一利益(營業利益)第一利益(營業利益)直接工時原料費能源費營經經費第三利益(管理利益)第二利益(成本降低利益)第一利益(營業利益)第一利益(營業利益)VA,CD,5S,….ISOTPMTPSTQM新成本企業之運營成本架構的轉變