南昌W职业学院职工薪酬制度优化研究

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1、目录第1章绪论....................................................................................................................11.1研究背景与意义...................................................................................................11.1.1研究背景............

2、.............................................................................................11.1.2研究意义.........................................................................................................21.2国内外研究现状....................................

3、...............................................................31.2.1国外相关研究.................................................................................................31.2.2国内相关研究.......................................................................

4、..........................61.3研究思路与框架...................................................................................................91.3.1研究内容.........................................................................................................91.3

5、.2研究方法........................................................................................................10第2章南昌W职业学院职工薪酬现状....................................................................112.1南昌W职业学院基本情况...........................................

6、.....................................112.2南昌W职业学院职工基本情况........................................................................112.2.1被调查样本描述统计分析............................................................................112.2.2南昌W职业学院职工薪酬水平及结构分析.........

7、....................................142.2.3南昌W职业学院职工薪酬的影响因素分析..............................................152.3南昌W职业学院薪酬满意度对比分析............................................................162.3.1职工对薪酬相关层面满意度评价分析............................................

8、............162.3.2职工对非薪酬层面满意度评价分析...........................................................18第3章南昌W职业学院职工薪酬制度存在的问题................................................203.1南昌W职业学院经济层面薪酬存在的问题............................

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