分包和采购计划编制

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1、ADBResidentMissioninthePRC亚行驻中国代表处ProcurementPreparationandBidPackaging采购准备和分包计划编制2.ProcurementPreparation采购准备工作EACapacityAssessment执行机构的能力评估ProcurementPlan采购计划AdvancedProcurementAction提前采购活动UseofAgencies代理的使用BidPackaging划分合同包2.ProcurementPreparation采购准备工作EACapacityAssessment执

2、行机构的能力评估Purpose：目的：identifythecapacity,proceduralandorganizationalconstraintsthatwillhindereffectiveProjectimplementationandagreeanactionplantoaddresstheseconstraints;确定在能力、程序和机构方面对有效的项目实施带来障碍的制约因素，并同意采取相应措施的行动计划determinetheoverallprocurementriskandputinplaceappropriatereviewa

3、ndsupervisionprocessesandthresholdstomitigatethoserisks,决定总的采购的风险，并采取相应的检查和监督程序，来减低这些风险Tothemaximumextentpossibleandsensible,ensurethatprocurementisundertakenbytheregularlineunitswithintheEA,agreeingintheactionplanmeasurestostrengthenandsupporttheseunitswhennecessarytherebyens

4、uringthatEAcapacityisbuiltbeyondtheproject’slifecycle.达到最大程度，以确保采购活动是由执行机构的常规部门来完成，行动计划中的措施要加强并支持这些部门的能力建设，如果需要，在项目周期之外继续执行机构的能力建设TheCapacityAssessmentwillbecomearequirementofthedetailedprocurementplanguideandbeusedtojustifyreviewprocedures,inc.theintroductionofpostreview能力评估将

5、成为采购计划指南的所要求完成的一个部分，并将用来评估亚行的审查程序（包括使用后审查的方式）Untilthedetailedguideisissued,inc.instructionsondoingcapacityassessment,capacityassessmentsarenotrequiredandpostreviewproceduresshouldnotbeproposed.在采购计划指南（包括能力评估的方法）颁布之前，能力评估暂不作要求，同时后审查程序也不可以使用2.ProcurementPreparation采购准备工作EACapaci

6、tyAssessment执行机构的能力评估2.ProcurementPreparation采购准备工作ProcurementPlan采购计划Over$100,000invalue,listallpackagesbyprocurementmethodandthedatebywhichprocurementactivitytocommence.十万美元以上：列出所有合同，包括采购方式，和开始执行的日期Below$100,000,themethodofprocurementistobeindicated十万美元以下，只列出采购方式preparedbyth

7、eborrower,beannexedtotheRRP由借款人准备，是RRP的一个附件notasubstituteforaprojectimplementationschedulewhichdetailsthemajoractivities不可替代项目实施计划，beupdatedannuallyonarolling18-monthbasis.涵盖项目之初的18个月，每年更新，以18个月为滚动周期NotrequiredtopublishProcurementPlanlocally,butencouragedtodoso.鼓励但不要求必须在当地公开发布

8、。2.ProcurementPreparation采购准备工作ProcurementPlan采购计划Contents内容：