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时间:2018-12-30
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目分包和采购计划 第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料; 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料; 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料方式; 二、专业分包: 防水、塑钢门窗制作与安装、防盗门制作与安装、外墙保温、不锈钢栏杆
2、及楼梯扶手。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案: 1)构成工程实体的类物资,首先在公司合格供方中选择,否则,必须收集资料、严格复试后方可采购、使用;凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目分包和采购计划 第
3、八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料; 2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料; 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料方式; 二、专业分包: 防水、塑钢门窗制作与安装、防盗门制作与安装、外墙保温、不锈钢栏杆及楼梯扶手。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案: 1)构成工程实体的类物资,首先在公司合格供
4、方中选择,否则,必须收集资料、严格复试后方可采购、使用;凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目分包和采购计划 第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、劳务分包: 1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料; 2、临建道路、地面
5、、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料; 3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料方式; 二、专业分包: 防水、塑钢门窗制作与安装、防盗门制作与安装、外墙保温、不锈钢栏杆及楼梯扶手。 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案: 1)构成工程实体的类物资,首先在公司合格供方中选择,否则,必须收集资料、严格复试后方可采购、使用;凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。
6、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 2)主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价,多 方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料;询价表经项目经理签字、核算员审核,询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 3)其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置
7、,项目部进行折旧摊销费用,材料运输主材为供货商负责运费,三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担,大型机械及木工、钢筋机械为集团公司内租,本项目外防架采用附着式升降脚手架。 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的,如自有设备、机具不能满足供应,执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量,并提出材料需求计划单,经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后,由项目材料员进行材料市场考察及询价,并对供应商的资质进行评审,确定供应商后
8、进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。 2、物资设备采购合同,设备租赁合同管理: 1)外租设备必须签订设备租赁合同。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,
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