W供电局电路线损管理持续改善策略研究

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1、W供电局电路线损管理持续改善策略研究ResearchonContinuousImprovementStrategyofCircuitLineLossManagementinWPowerSupplyBureau工程领域：工业工程作者姓名：郝丽娟指导教师：高举红副教授企业导师：宋泽海高级工程师天津大学管理与经济学部二零一七年十二月摘要电路线损管理是电力企业最为重要的一项业务，对于电力企业降低运营成本有着重要的作用，同时也是电力企业响应国家节能减排的要求。然而，电路线损管理流程复杂，涉及的部门很多，因此电路线损管理效率和质量普遍不高。W供电局虽然在电路线损

2、管理方面做了很多工作，但效果并不理想，电路线损率并未得到有效的降低。本文以W供电局为研究对象，通过将工业工程持续优化的相关理论利用到电路线损管理中，提出W供电局电路线损管理优化的方案。本文首先基于流程对W供电局电路线损管理现状进行梳理分析，明确了W供电局电路线损管理的组织结构、系统流程以及降损措施；其次，利用鱼骨图诊断法对W供电局电路线损管理现状进行诊断，从组织结构、业务流程、信息系统以及管理机制四个方面总结了线损管理的主要问题。最后，本文针对诊断的问题提出线损管理组织结构优化方案，利用PDCA循环提出了流程优化方案，并设计了线损管理长效机制和信息系

3、统优化方案。本文研究结果可以优化W供电局电路线损管理模式，提高W供电局电路线损管理效率和质量，实现W供电局经营成本的有效降低，对于保障W供电局的持续经营发展具有重要意义，同时也可以为国内其他电力企业进行线损管理提供有益的参考。关键词：电路线损管理，持续优化，流程再造，PDCA循环IABSTRACTCircuitlinelossmanagementisoneofthemostimportantbusinessofelectricpowerenterprises.Itplaysanimportantroleinreducingtheoperationco

4、stofpowerenterprises.Atthesametime,energysavingandemissionreductionistheresponseofpowerenterprises.However,circuitlinelossmanagementprocessiscomplex,involvingmanydepartments.Thereforetheefficiencyandqualityofcircuitlinelossmanagementisgenerallynothigh.AlthoughtheWPowerSupplyBur

5、eauhasdonealotofworkincircuitlinelossmanagement,buttheeffectisnotidealandthelinelossratehasnotbeeneffectivelyreduced.ThisthesistookWPowerSupplyBureauastheresearchobject,proposingtheoptimizationschemeofcircuitlinelossmanagement,byapplyingthetheoryofcontinuousoptimizationtotheman

6、agementofcircuitlineloss.BasedontheanalysisofthecurrentsituationofcircuitlinelossmanagementofWPowerSupplyBureau,thisthesisclarifiedtheorganizationstructure,systemflowandthelossreductionmeasuresofthecircuitlinelossmanagementofWpowersupplybureau.Then,thisthesisdiagnosedthecurrent

7、situationofcircuitlinelossmanagementofWpowersupplybureaubyusingfishbonediagramdiagnosismethodandsummarizedthemainproblemsfromfouraspects:organizationstructure,businessprocess,andinformationsystemandmanagementmechanism.Finally,thisthesisproposedtheoptimizationschemeofcircuitline

8、lossmanagementorganizationstructure,theprocessoptimiza