C激光科技有限公司生产运营战略研究

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1、分类号23单位代码:10183:F279.研究生学号:201624G067密级:公开吉林大学硕士学位论文专业学位()C激光科技有限公司生产运营战略研究ProductionandOerationManaementStrategyofpgCLaserTechnologyCo.,Ltd作者姓名:周桂兵类别:高级管理人员工商管理硕士(EMBA)领域(方向):运营管理指导教师:吴勇民副教授培养单位:管理学院2018年11月C激光科技有限公司生产运营战略研究ProductionandO

2、perationManagementStrategyofCLaserTechnologyCo.,Ltd作者姓名:周桂兵领域(方向):运营管理指导教师:吴勇民副教授类别:高级管理人员工商管理硕士(EMBA)答辩日期:2018年11月24日未经本论文作者的书面授权,依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人,均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、、、修改、发行出租改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则,应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明,本人郑重声明:所

3、呈交学位论文,是本人在指导教师的指导下独立进行研宄工作所取得的成果,本。除文中己经注明引用的内容外论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担<=学位论文作者签名:日期:x年月曰Fa7C激光科技有限公司生产运营战略研究摘要伴随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生产方式产生了巨大变革,光纤激光切割技术改进也走入了人们的视野,成为大势所趋,成为现代化生活与发展的全球化进程特别重要的一环,是国家进步水平最基

4、本的衡量标准,任何技术的进步不能没有人的参与,改革最终高质高效地呈现给国民。因此,光纤激光切割技术的整体素质,必然将国民生活水平的发展与完善起到决定性作用和影响,是对当今时代领域的划时代改革。近年来,国内光纤激光切割装备迅猛发展,由早期的一年需求十几台,发展为年需求近2万余台。在早期的激光切割市场中,基本上都是以高功率激光切割为主,一般激光功率都在2000瓦级以上,特别是在欧美,激光功率更是在4000瓦级以上。但在中国市场,出现了中功率激光切割的市场需求热潮。2000瓦级以上的激光切割机的市场价格一般在100万/台以上,激光功率越高,价格越贵,

5、致使大多数的市场客户因价格贵而买不起。中功率激光切割机一般激光功率从500瓦到1500瓦之间,市场销售价格从30万元/台到90万元/台,较低的价格催生了国内绝大多数的市场客户的购买力,致使市场需求呈爆炸式的发展。不到4年的时间,国内出现有近300多家激光切割公司,抢占激光切割市场,市场竞争空前激烈。在这样的背景下,作为国内激光公司,C公司迫切需要通过卓越的生产和经营策略引领公司的生产状态,创建高质量的供应链,减少生产费用支出,创建车间即时使用的仓储方法,提高生产效率,构建更强大的市场。使公司的竞争实现了公司总体战略任务。身逢国家提出的“中国制造

6、2025”,德国的工业4.0,美国的互联网,英国的现代工业战略之际,都是在抢占高端制造业,往智能化制造发展,举全球之力,都在积极推进制造业,这将给制造业带非常好的商机。同时,中功率光纤切割产品在国内呈爆发式增长,在这样的背景之下,C公司作为国内的激光龙头企业,却面临生产效率低、成本过高、库存周转率较低的压力,虽有技术领先,却无法在中功率光纤产品市场占主导地位。为了帮助公司走出困境,作者以生产运营战略管理理论为基础,通过对公司内外环境的分析,使用“五力”模型、SWOT分析法开展实际研究,客观地分析和评估C公司的外部和内部I环境,用它来展示机遇和威

7、胁,以及C公司面临的问题和公司资源。深入研究形势,技术技能和生产水平,梳理当前公司生产经营过程中出现的种种不足,拉动公司整体市场竞争力,制定公司生产经营战略。在此基础上,为了确保生产经营战略的全力开展,提出了实施和保护战略的可行性方案以及形式。关键词:生产运营战略,SWOT分析法,波特五力模型。IIProductionandOperationManagementStrategyofCLaserTechnologyCo.,LtdAbstractAlongwiththerapiddevelopmentoftheeconomyandthecontin

8、uousadvancementofsociety,people'sproductionmethodshaveundergonetremendousch

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