周三多试题(nxpowerlite)

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1、1．管理活动的首要职能是 (     )      A.领导职能      B.组织职能      C.计划职能      D.控制职能2．管理的前提和载体是(     )      A.计划        B.组织      C.目标        D.决策3．领导就是管理者运用（　　）对被管理者实施影响的过程。      A.法定权力      B.惩罚权      C.奖励权       D.个人权力4．科学管理的中心问题是(     )      A.标准化管理     B.例外原则      C.提高效率      D.激励需要5

2、．如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（     ）。      A.职工的工资水平    B.职工的满足度       C.职工的福利水平    D.企业的生存能力6．控制工作的第一个步骤是（     ）。      A．拟订标准      B．分析问题      C．纠正偏差      D．衡量成效7．管理中最重要的工作是（     ）。      A．对人的管理     B．对制度的管理      C．对资金的管理    D.对物的管理8．在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，

3、处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（     ）。      A．宽一些       B．窄一些      C．没有区别      D．不好说9．商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家到售货现场对销售人员的售货进行指导，这是一种（     ）。      A．现场控制      B．预先控制      C．事后控制      D．前馈控制10．小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内成员一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。

4、这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（  ）      A．双因素理论     B．期望理论      C．公平理论      D．强化理论11．下列因素属于激励因素的是 （     ）      A．责任和晋升     B．人际关系      C．工资水平       D．工作环境12．20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几

5、年，特别是东南亚金融风暴出现之后，美国的崛起一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？（     ）      A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。      B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。      C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。      D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。13．如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（     

6、）      A.立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔。      B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。      C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。      D.正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。14．以下哪一点是主管人员的选聘过程中应遵循的原理 （     ）      A．公开竞争原理和用人之长原理      B．用人之长原理和德才兼备原理      C．德才兼备原理和公开竞争原理      D．用人之长原理和知人善任原理15．某顾客准备

7、在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（     ）      A．确定型决策，非确定型决策      B．非确定型决策，风险型决策      C．确定型决策，风险型决策      D．风险型决策，非确定型决策16．梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。()17．组织人员素质

8、普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。()18．组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。()19．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视需要而定具体