周三多习题答案.doc

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1、答案第一篇填充题1.计划，组织，指挥，协调，控制；2.绩效，责任；3.计划，组织，领导，控制，创新；4.计划；5.人际角色，信息角色，决策角色；6.决策；7.协调，人；8.强，高；9.计划，组织，领导，控制；10.技术技能，人际技能，概念技能；11.实现预期目标；12.计划；13.自然，社会；14.企业家角色，干扰应对者角色，资源分配者角色，谈判者角色；15.对下属的领导能力，处理不同小组之间关系的能力；16.原理，方法；17.治国学，治生学；18.客观经济规律；19.重人心向背，重人才归离；20.技术职能，经营职能，财务职能，安全职能，会计职能，管理职能；21

2、.统一命令；22.效率，感情；23.双因素；24.工作，工作的外部环境；25.激励，保健；26.描述性的，规范性的，确定性模型，随机性模型；27.需要，管理方法；28.人，物资，设备，财，任务，信息；29.程序性决策，非程序性决策；30.信任和关心职工；31.扁平化；32.可持续发展，公司市场价值；33.客观性，概括性，稳定性，系统性；34.人，物，信息；35.要素；36.战略，管理；37.利益相关者38.系统原理，效益原理，人本原理，责任原理，伦理原理；39.自然系统，人造系统，人造系统；40.科学知识，组织才能，实践经验；41.系统目标，系统实施方案选择；4

3、2.功利观，权力观，公平理论伦理观，综合社会契约理论观；43.后果，结果；44.利益；45.个人基本权利；46.社会整体47.手段，目的；48.组织的价值观；49.前惯例层次，惯例层次，原则层次；50.自我强度，控制中心51.实证，规范；52.环境，员工，顾客，竞争对手，投资者，所在社区53.价值观；54.促进；55.控制能力，风险和冲突承受能力；56.道德发展阶段，个人特征，结构变量，组织文化，问题强度；57.管理哲学；58.管理辩证法，管理认识论，管理文化，管理科学价值观；59.法律方法，行政方法，经济方法，教育方法，技术方法；60.物质利益；61.经济合同

4、仲裁，涉外仲裁；62.宏观管理方法，微观管理方法，中观管理方法；63.定性方法，定量方法；64.遵循事物自身的客观规律；65.权威，权威，服从；66.严明选择题1.C;B;A2.E3.D4.A5.C6.B7.A8.C9.B10.A11.B12.B;C13.A14.C15.B16.B17.D18.B19.C20.A21.B22.C23.BCE24.D25.A26.B27.D28.A29.ABCD30.ABCE31.D32.A33.B34.C35.B36.B37.B38.B39.B40.BCD41.A42.BCE43.C44.A45.ABCD46.BE47.AC48

5、.A49.B50.ABCDE51.C52.D53.C54.C55.B56.B.57.C58.AD59.A60.D61.D62.A63.D64.B65.D66.B67.A68.D69.A70.A71.A72.ACDE73.B74.C75.D76.D77.D78.B79.A80.D81.C第二篇填充题1.管理者识别并解决问题以及利用机会的过程2.满意、最优原则3.战术4.主体5.程序化决策、非程序化决策6.确定型决策、风险型决策、不确定型决策7.例行问题、例外问题8.为组织获取最大的经济利益9.有限理性、满意度10.文化现象11.渐进决策12.决策贯穿于整个管理过程

6、，决策程序就是整个管理过程13.识别机会或诊断问题14.时间敏感型、知识敏感型15.市场前景、相对竞争能力16.线性规划、量本利分析法17.逻辑延续18.组织落实过程19.普遍、秩序20.所有的行动保持同一方向21.纵向协作性、横向协作性22.个人和集体的满意程度23.时间和空间24.战略性计划、战术性计划25.职能空间26.依据27.落实28.政策、标准方法、常规作业程序29.面向未来、面向行动30.协作关系31.彼得?德鲁克32.目标管理、网络计划技术、流动方法计划33.定期修订未来计划的方法34.采用近细远粗的办法制定计划35.指导业务和衡量个人贡献的准则

7、36.可考核性、可实现性、富有挑战性37.工作目标能够实现概率38.效价和期望值39.工作目标有用性40.物料需求计划、制造资源计划41.生产计划、采购计划42.客户订单43.怎样有效利用和管理整体资源44.资源概念内涵的不断扩大、计划闭环的形成45.财务计划、价值控制功能46.任何一个组织都是很多组织形成的相互联系、相互作用、相互依赖的链或工作网中的一分子47.实现对整个供应链的有效管理48.调研分析、诊断、再设计49.精益生产50.会计核算、财务管理51.分销管理、库存管理、采购管理52.结果而不是任务53.以业务流程、关心客户的需求和满意度54.改善企业经

8、营管理，提高企业经济效益