高级企业管理知识考题汇总Ⅰ

高级企业管理知识考题汇总Ⅰ

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1、高级企业管理知识考题汇总Ⅰ单选题1、(2006,11)企业法律顾问参与企业重大经营决策,应了解有关当事人的资信情况,具体应了解有关当事人()。A.主要领导的资历B.在经济交往中是否严格履行合同C.上级主管部门的情况D.领导班子决策习惯答案:B【真题解析】本题所考查的考点是企业法律顾问参与企业重大经营决策,了解有关当事人的资信情况时,具体应了解有关当事人的情况内容。企业的重大经营决策往往都会涉及对方当事人的情况。如进行中外合资、合作,产品开发、技术引进、企业并购、签订重大经济合同等,一定要细致、准确地了解对方当事人的资信情况,以便相应确定决策方案中的有关措施,特别是要注意防止上当受骗。关于当事

2、人的资信情况,需要了解的主要内容有:(1)了解其性质、规模、组织、人员、经营范围、经营能力。一般从企业法人营业执照和工商登记资料中可以了解,还可以直接向有关部门查询。(2)了解其资产负债情况,包括总资产、净资产、债权债务、银行贷款及对外担保等情况。要审查对方当事人的资产负债表和损益表。(3)了解对方经营项目和经济效益,包括产品技术情况,市场占有的份额和发展前景,产品的销售收入、产销率、成本价格及盈利情况等。(4)了解对方在经济交往中诚实信用和是否严格履行合同的情况。了解有关当事人资信情况的主要方法是:要求对方提供有关文件资料;向有关部门进行查询或进行专题调查;向银行和对方的客户了解其信用情况

3、。正确答案是B。多选题2、2007年该公司应缴纳房产税、印花税分别是()万元。A.6.4B.4.8C.4.9D.4.84E.11.2答案:B,C1.2007年该公司应缴纳的房产税=10×4×12%=4.8(万元),应缴纳的印花税=9600×0.5‰+10×10×1‰=4.9(万元)。 单选题3、营业收入减去营业成本、营业税金及附加,减去销售费用、管理费用和财务费用,减资产减值损失,加投资收益后的金额,称为()。A.主营业务利润B.利润总额C.营业利润D.净利润答案:C营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+投资收益。多选题4、一般的,一个较完

4、整的公司信贷产品市场营销计划应包括()等。A.当前营销状况B.机会与问题分析C.营销目标D.损益预算表E.营销控制答案:A,B,C,D,E[解析]一般地,一个较完整的公司信贷产品市场营销计划应包括以下几个板块:计划概要、当前营销状况、机会与问题分析、营销目标、营销战略与策略、行动方案、损益预算表和营销控制,所以A、B、C、D、E选项均符合题意。单选题5、日本电器20世纪80年代在我国十分畅销。进入90年代以来,人民币对西方主要货币(包括日元)汇率不断下调,这样会使进入我国市场的日本电器人民币价格上升。然而,日产电器在中国的销量却并未因此下降。以下哪项最能解释日产电器销量居高不下的原因()A.

5、日本国内电器生产厂家把成本的增幅控制在一定范围内B.日本电器生产厂家成本增幅比我国国产电器增幅小C.尽管目前日本电器销量未下降,未来两三年内就会显现下降趋势D.我国消费者更加注重日产电器的优秀质量,弥补了价格上涨的不利局面答案:D[解析]由材料可知,材料重在分析销量居高不下的原因,但只涉及一方面,即商品价格。而消费者购买日本电器的原因在于其商品质量,所以价格不是影响日本电器在中国销量的主要因素。A、B、C都只是次要因素,因而D项分析更为合理。单选题6、日本电器20世纪80年代在我国十分畅销。进入90年代以来,人民币对西方主要货币(包括日元)汇率不断下调,这样会使进入我国市场的日本电器人民币价

6、格上升。然而,日产电器在中国的销量却并未因此下降。以下哪项最能解释日产电器销量居高不下的原因()A.日本国内电器生产厂家把成本的增幅控制在一定范围内B.日本电器生产厂家成本增幅比我国国产电器增幅小C.尽管目前日本电器销量未下降,未来两三年内就会显现下降趋势D.我国消费者更加注重日产电器的优秀质量,弥补了价格上涨的不利局面答案:D[解析]由材料可知,材料重在分析销量居高不下的原因,但只涉及一方面,即商品价格。而消费者购买日本电器的原因在于其商品质量,所以价格不是影响日本电器在中国销量的主要因素。A、B、C项都只是次要因素,因而D项分析更为合理。单选题7、在财务管理循环中起着承上启下作用的环节是

7、()。A.财务预测B.财务决策C.财务预算D.财务控制答案:C[解析]财务预算在财务管理循环中起着承上启下的作用。单选题8、以下选项中属于建设工程施工合同财务管理主要内容的是()。A.总承包人对分包商的过程管理B.利用合同的正当手段防范风险,维护自身的正当利益C.资金的筹集、运用和回收,银行保函和信用证的开出,工程付款的办理,银行往来,成本会计等D.工程承包人在获得合同后面临的极为重要的工作,成本目标,成本预

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