《财管总论》PPT课件

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1、1财务管理学主讲：施静欧2课程简介财务管理是企业的价值管理,是对资本的筹集、投放和分配的管理。《财务管理》课程，以微观经济学为理论基础，以资本市场为课程背景，以现代公司制企业为对象，对资本的取得、运用、收益分配等财务问题进行介绍和研究。课程学习需要具备一些条件,如企业管理、会计、金融、税收、经济法等方面的基础知识；课程教学以课堂讲解、案例分析、练习题等多种方式进行。3学习要求与考核标准学习方法：1、注重经济学和管理学等相关知识的积累。2、课前预习、上课认真听讲、课后认真完成作业。3、阅读相关的书籍和论文。考核要求：平时成绩占30%(包括出勤、作业、讨论等),期末成绩占70%。4联系老师

2、手机：15692165651E—mail:joshi@shou.edu.cn5第一章财务管理总论§1、企业财务管理概述§2、财务管理的目标§3、财务管理的环节§4、财务管理环境6§1、财务管理的概念一、企业财务和财务管理二、企业财务关系7一、企业财务和财务管理（一）企业财务的研究对象——企业资金运动及其反映的经济关系。企业资金：指企业为进行内部生产经营与外部投资所垫支的货币，由所有者投资、企业负债、内部自筹所形成。1企业资金运动（广义现金流转）（1）资金运动过程（补充一个简单的生产资金流转图）892企业财务活动的主要内容筹资活动筹资是指筹集企业生产经营所需要的资金。要解决的问题：who

3、m、When、Howmuch、How关键：确定资本结构即权益资金和借入资金的比例关系。1．权益资金和借入资金2．长期资金和短期资金10投资活动投资指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出（分析）1．直接投资和间接投资2．长期投资和短期投资(营运活动）11资金营运活动（日常资产管理）购料或商品，同时支付工资等费用；销售产品，收回资金；若资金短缺，可通过短期借款筹集总之，营运资金是为满足企业日常营业活动需要而垫支的资金。要求其周转快，效率高。12利润分配活动利润分配比例指在公司赚得税后利润如何在所有者与扩大再生产间进行分配（现代公司制下股东间的分配简单）。13二、企业财务关系财务关系：

4、财务活动中形成的各种经济关系。共七个方面：企业与投资者、债权人、受资者、债务人、政府、内部各单位、内部职工之间的关系。14总之：企业财务研究对象是企业资金运动及其反映的经济关系。也可以说：企业财务就是企业在再生产过程中的资金运动。由此产生的企业同各外部集团的经济关系是企业财务的表现形式。15三、财务管理概念财务管理是企业为达到既定目标，依据企业资金运动规律，对生产过程中所需资金的筹集、使用、收益分配，及贯穿于全过程的预测、决策、计划、分析、控制进行全面管理的活动，其核心是对资金及其运动有效管理。16§2．财务管理的目标一、企业管理目标及其对财务管理的要求二、财务管理的总体目标三、财务管

5、理的具体目标四、影响财务管理目标实现的因素17一、企业管理目标及其对财务管理的要求财务管理是企业管理的一部分，其目标取决企业的总目标，同时受到其自身特点的制约。企业管理的目标：生产和销售尽可能多的符合社会需求的商品，获取最大的经济效益，同时兼顾社会效益，生态效益。具体说来，企业管理的目标可概括为：生存、发展、获利。181．生存：企业只有生存才能获利、基本条件以收抵支、到期偿债。破产威胁：长期亏损（内在原因），不能偿还到期债务（直接原因）。第一个要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定的生存。192．发展：企业是在发展中求得生存的，企业必须不断推出更好、更

6、新、更受欢迎的产品才能在市场中立足。企业的发展集中表现为扩大收入。其根本途径在于：不断更新设备、技术、工艺提高质量、扩大销量。第二个要求：筹集企业发展所需资金203．获利：必须能够获利，才有存在的价值，从财务上看，营利就是使资产获得超过其投资的回报。第三个要求：通过合理有效地使用资金使企业获利。21总之：企业的目标是生存、发展和获利，企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。22二、财务管理的总体目标1利润最大化观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。优点：直观明确，易于操作。缺陷：①没有考虑利润取得时间（货币时

7、间价值）；②没有考虑利润和投入资本额的关系（导致优先选择高投入项目，不利于高效率的项目）；③没有考虑获取利润所承担风险的大小（导致优选高风险项目）。232．每股盈余最大化观点：把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余，（或净资产利润率）来概括企业的财务目标。缺陷：①仍然没有考虑每股盈余取得的时间②仍然没有考虑每股盈余的风险243．企业价值最大化观点：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。企业价值在于它能给所有者带来报酬，包