制种基地管理制度

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1、云南田丰农业开发技术有限责任公司基地管理制度第一节制种基地的职能一、制种基地的职能制种基地的职能是在副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司制种基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及种子采收的安排及落实。制种基地主要负责制种计划及管理；制种基地花期调节和病虫害防治；制种基地田间档案管理；制种基地的环境监察保护；制种基地产品采收事宜。二、制种基地的组织结构制种基地组织结构设置如图所示。副总经理技术总监技术员第二节制种基地的岗位职责一、制种基地技术总监岗位职责1、受副总经理的领导，负责制种基地的全面工作，并向

2、副总经理负责。2、负责组织制种基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。3、负责编制制种基地各品种的种植操作规程。4、负责控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。5、负责制种基地的人员管理工作，经常组织员工学习制种技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。7、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。8、完成常务副总经理交给的其他任务。二、制种基地技术员工作职责1、技术员在

3、副总和技术总监的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。1、有计划、有重点的观察各各个品种的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。2、每天对制种地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。7、配合副总经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月

4、底进行总结，上报经理并备案。8、完成种植基地领导交给的其他任务。三、制种基地田间档案管理制度为了制种具有可追溯性，特制定以下田间档案管理制度：1、种植基地基本情况的记录：田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（播种、种子数量、相关区域、种植面积、品种、工程进度情况等）。2、田间用药情况的记录：记录播期、错期、生育期、散粉期、叶龄数；田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。1、采收情况的记录：记录产品分期分

5、批采收时间、采收数量的情况。2、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。3、田间档案应有专人负责记录管理，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。4、加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。五、制种基地的采收制度为了规范种子的采收，特制定以下标准：1、玉米的采收标准是当玉米的生长到适合的程度，具有该品种的形状、色泽、大小和品质、成熟率达到85%以上时进行作业。2、制种的采收前须进行病、早、虫害的检查，经技术总监和副总经理确认，基地技术人员指导下进行采收。3、如公司有特殊需要，按公司常务副总经理的指示对种子进行采收。