159团队管理培训

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1、团队管理培训团队管理法则法则一：服从原则1、坚决服从命令，特别是自己反对的事。2、创造性地完成任务，把结果引向成功。3、执行任务要坚决、快速。4、保全上级的面子，即保全自己的面子。如何让下属服从命令：1、首先让自己成为一个服从命令的模范。2、下一个的标准明确是能够完成的命令。3、为执行命令的结果负责。4、把荣誉给予执行命令的执行者。5、奖罚分明，优胜劣汰。法则二：修路原则如何做到对事不对人，惯常思维，怎么看？具有商业思维的人怎么看？思维的改变，就会带来对管理的改变。（如果有人出了差错，关键：为什么这里多次出现问题？为什么没有

2、人来解决？）重要的解决问题的思维方法——修路。商业思维习惯之一：如果有人重复出错，那一定是“路”有问题。之二：如果有人干活偷懒，那一定因为现行的规则——“路”能给他人偷懒的机会。之三：如果有人需要别人的监督，才能做好工作，那一定是因为激励措施还不够有力，式至少是你还没有找到激励的方法。之四：如果有人需要别人的监督，才能做好工作，那一定是因为你还没有设计好一套是以让人百律的游戏规则。之五：如果在某一环节经常出现扯皮现象，那一定是这段“路”上职责划分得不够细致明确。之六：如果经常出现贪污，腐败现象，那一定是这段“路”的“交通规则

3、”没有建立完善。好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。修路原则告诉我们：管理者的核心职责是修路，而不是管人。例：离均测试现象陈述：1、开会时电话不断2、下班后电话遥控3、因事离岗几天（乱）结果：1、正常2、乱正常：下属知道自己做什么，问题自己协调。特别提醒：你在不在场都一样。法则之三：做决定的原则（做你该做的，选对人）1、该下属做决定的事，一定要让他们学着作决定。2、作决定意味着为自己的决定负责任，不想作决定，常常是潜意识里不想承担作决定的责任。3、下属不做决定的根源有两个，一是有“托付思想”自己不想承担责任，

4、依赖上司或别人，这样的下属不堪大用，二是上司习惯代替下属作决定，或喜欢享受别人听命于自己的成绩感这样的上司及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。4、让下属想办法，作决定就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格；让下属作决定，意味着你已授权下属作决定，也就是说作为上司无论如何你最最终也还是无可争辩地要为结果承担全部责任。销售人员激励办法1.总则1.1.制定目的为了更好地对不同的销售人员采取不同的激励方式，特制定本办法。1.2.适用范围凡本公司销售人员之激励，除另有规定外，均可依照本办法所规范的体制激励之。1.3.权

5、责单位（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.激励方法2.1.追求舒适者（1）一般年龄较大，收入较高。（2）需要：工作安全、成就感、尊严。（3）激励方法：分配挑战性任务，参与目标的设置，给予一定的自由和权威，经常沟通。2.2.追求机会者（1）一般收入较低。（2）需要：适当的收入、认可、工作安全。（3）激励方法：薪资、沟通、销售竞赛。2.3.追求发展者（1）一般比较年轻，受过良好的教育，有适当的收入。（2）需要：个人发展。（3）激励方法：良好的培训栽培。2.4.根据

6、业绩状况，采取不同的激励方式（1）优秀销售人员：他们关心的是地位、社会承认和自我实现。（2）一般销售人员：他们关心最多的是奖金和工作安全。需要不同，激励的方式也不同。3.建立激励方式应遵循的原则（1）物质利益原则，制订合理的薪资制度。（2）按劳分配原则，体现公平。（3）随机创造激励条件。4.附件激励的几种常见方式：（1）培训和薪资：依本办法的2点而定。（2）工作级别：根据工作年限和业绩，把销售人员分为不同级别，每一级别有不同的权责、福利待遇及工作权限。（3）提升：很多的销售人员愿意从事管理工作，（其中部分人员却不适合做管理）

7、也有的不愿意从事管理工作，而希望负责较好的销售区域、有利的产品、较大的客户等。应依据不同的需求，建立不同的激励机制。通常，公司的销售人员走向管理岗位的机会很少。因此销售主管设置了两种提升方案：一是前面讲述的工作级别；另一种是提供合适的管理职位。（4）奖励和认可：通过物质的手段奖励优秀的销售人员，如宣传先进事迹，发放纪念品，大会表扬，成立优秀销售人员俱乐部，参与高级主管会议，佩带特殊的工作卡等。[注]在设置奖励方法时，注意要使受奖面大，受奖机会多，使不同的人都有获奖的机会。D:销售人员客户拜访管理办法1.总则1.1.制定目的为

8、规范客户拜访作业，以提升工作业绩及效率，特制定本办法。1.2.适用范围凡本公司销售部门之客户拜访，均依照本办法管理。1.3.权责单位（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.实施办法2.1.拜访目的（1）市场调查、研究市场。（2）