与营口分公司的协议目标经营责任书

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1、吉林省长城路桥建工有限责任公司经营管理目标责任书（2012年度）被考核人：吉林省长城路桥建工有限责任公司营口分公司考核人：吉林省长城路桥建工有限责任公司公司印章：考核时间：2011年12月25日-2012年12月24日签订日期：年月日-4-2012年度经营管理目标责任书甲方：吉林省长城路桥建工有限责任公司乙方：吉林省长城路桥建工有限责任公司营口分公司为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以李大新为第一责任人的吉林省长城路桥建工有限责任公司营口分公司（

2、以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个长城公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条

3、的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2012年年度考核期间：2011年12月25日至2012年12月24日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方生产经营活动出现

4、失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；四、乙方的权利和义务-4-1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标：占整个考核分值90%。    净利润 200万元 。 注1：乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、

5、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 注2：乙方应将经营目标分解，落实到各具体项目，督促、监督经营目标的实现，落实责任，层层签订经营目标责任书。3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度施工组织及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总经理说明未完成的原因，并拿出改进措施。4、乙方

6、享有生产经营管理人员的指挥权；5、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权（包括完成指标及超额完成指标的奖励分配），但是方案必须提交总经理核准后方可实施；7、乙方拥有对总公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、

7、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；9、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×90%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%10、完成年度计划指标，甲方奖励乙方负责人（万元）。-4-11、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总公司审批。五、其它本责任书相关内容分别由总公司人力资源部、财务部负责解释、修订。

8、本责任书由公司总经理和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式两份，公司办公室（人力资源部、财务部）、营口分公司各持一份。公司总经理：  营口分公司第一负责人：             日期：2012年月日     日期：2012年月日-4-