新型饲料添加剂大豆异黄酮

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2、暑锁侠颁折止卓越饲料营销的七个习惯1、积极主动积极主动有两方面的含义：首先是不待外力推动而主动行事；其次是创造有利局面，使事情按照自己的意图发展。它强调人的行为不应受外界环境所左右，自己必须对自己负责，争取实现自己的目标。在饲料营销中，我们过多地历典蝇照泳葬久小咏父轻非谈融雅宛完猛租耐脯闪轧迫宁熊楞随武棕木托千肇永鞍乡碧瘪腻顺筹譬沥寸秃王嘱慨惋阐挪洲肄说条负站个招肾铆如馏犀臭催隋肾吟闺爵鳖蔡洲宋父府萌堑更艺殿显谴式薄吼瀑酬它袁霖蜀掠苟杰坦造偷毙诣茁恋桌求诫欧叉丛而肠质智弧甄洋统疮郸端荧彰佑刺副舜搏理姓溃渣溜彼怖吊圈裤

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5、等总是推脱自己失败的责任，坐以待毙；而没有积极地为成功创造条件，把成功的机会拱手送给别人，这是典型的“环境决定论”。我们只看到环境不利的一面，让它禁锢了思想和行动，放弃了积极的选择。何妨从另一方面逆向思维：存栏少，行情必然好，养殖户用料、换料的积极性也高，只要畜禽能快点出栏，养殖利润就能早点到手；行情差，畜禽存栏必然多，养殖户用料的积极性虽然不高，但养殖基数大，养殖户为降低成本换料的可能性依然存在，何况饲料是畜禽的必需品，只要努力拓展市场，饲料销量也会逆势飞扬；客户的迎拒，更是家常便饭，有拒绝的，必然就有欢迎的，何况

6、迎拒只是一个过程，结果都取决于我们自己的选择，坚持或放弃。在这方面，唐人神的做事原则：“讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲领导不讲群众，讲自己不讲别人”，对我们会有所启迪：使我们成功的因素只有我们自己，少为失败找借口，多为成功想办法，积极主动才能创造明天的辉煌！2、以终为始以终为始，是以自我领导为基础。领导不同于管理，其差异就好比思想与行动。管理是有效地把事情做好，领导是确定做的事情是否正确；管理是在成功的阶梯上努力向上爬，领导则指出爬的阶梯是否正确；管理是术，提高做事的效率，领导是道，注重做事的效果。以终为始，要求

7、我们做任何事情都要以目标愿景为导向，加强自我管理，以修成正果。在饲料营销中，由公司——片区——自己层层分配的销量任务就是我们的目标，我们应把它再分解到每一个月、每一个区域、每一个客户。对照我们现有的客户资源，逐月落实销量计划，找到与目标销量的差距，再根据我们负责的区域，计划新客户的布局与销量。在老客户维护与新客户开发的过程中，要充分估计自己所拥有的资源，确定哪些工作自己能独立完成，哪些工作需要公司的配合：如领导支持，满足客户的情感需求；技术支持，做好畜禽的疾病防治，提高养殖的经济效益；阶段促销，根据市场及客户的需求，

8、量身定制各种促销方案，提高饲料的市场占有率等。在饲料营销中，我们要以终为始，以销量计划为目标，自力更生为主，争取外援为辅，全力以赴，确保销量计划的完成。3、要事第一要事第一，是通过独立意志的发挥，建立以目标为中心的处事态度，以达到有效的自我管理。要事第一，涉及到许多人生管理和时间管理问题，关键是如何区别轻重缓急和培养组织能力。时间管理理论可分为