生产计划管理制度.3doc

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4、（2010年第一版）编制：生产技术部审核：麻明忠批准：编制日期：2010年12月1日发布实施：2010年12月15日根据公司实施精细化管理需要，生产管理的科学性、合理性、计划性提出了更高的要求。为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。生产计划由公司生产技术部制定，经公司总经理批准后，公司所属各部门各司其责，执行各自在生产体系中应负担的工作内容，生产计划的实施由生产技术部归口管理，并提出生产计划月度完成情况的考核。1．生产计划编制（1）公司销售部根据市场情况

5、，结合全年销售任务，逐月编制熟料和水泥分品种，分包、散装的月度销售计划，每月20日前将下月计划销售量以书面（邮件）形式报给生产技术部，报表格式按《南桐水泥公司销售月销售计划》填制（附件1）。（2）各生产车间根据设备运行状况，每月20日前编制月度设备大、中、小修计划，以便在编制计划时充分考虑设备原因，对设备的检修时间作出预估。报表格式参照《设备管理制度》（编号NTSB—01—2010）规定格式进行填报。（3）生产技术部在每月23日前汇总初审各车间的检修计划，报分管副总审核后，报总经理审批。报表格式参照《设备管理制度》（编号NTSB—01—20

6、10）规定格式进行填报。（4）生产技术部按照以销定产的原则，结合各车间检修计划、各品种水泥、熟料库存情况、市场预期等，综合平衡，编制月度生产计划，每月25日前一同报生产副总审批。（5）供应部根据批准的《南桐水泥公司生产作业计划》（附件2）、《车间月度配件材料计划》，编制大宗原燃材料库存情况编制《大宗原燃材料采购计划》（附件3）和《采购资金需求计划》（附件4），每月30日前报财务管理部。2．生产计划下达（1）生产技术部对生产计划、销售计划，熟料、煤炭、石膏采购计划、检修改造计划等等进行审核，综合平衡，提出月度生产（报审）计划。（2）财务部根据

7、资金状况对资金收支计划进行审核、调整，确定资金收支计划。（3）生产技术部根据公司审核调整情况，汇总最终生产作业计划，次月30日前下达各部门、车间执行。3．生产计划用其它计划的实施各部门严格按确定计划执行，公司各部门按职能对生产经营进行监督、指导、协调、服务，生产技术部负责调度、协调。其中：（1）物资采购部负责按计划保证各种原燃材料的采购，储量不低于公司制定的合理库存标准。低于标准时，生产技术部书面通知物资供应部限期补足，严禁由于原燃材料不足影响生产或停产的情况发生。（2）生产技术部负责生产计划、销售发货计划、物资采购计划的监督落实；（3）生

8、产技术部负责协调、督促各车间、部室之间的工作，提供相应服务；（4）化验室负责产品质量、进厂原燃材料质量的监督落实，并提供相应服务；（5）财务管理部负责财务收支计划、销售开票计划的