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时间:2019-05-03
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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250制造业车间管理能力提升实战高级研修班【时间地点】2010年3月27日(星期六 9:00~17:00)深圳市南山区科技园清华大学研究院【参加对象】制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】¥800元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】02
2、0-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《制造业车间管理能力提升实战高级研修班》(张老师)●课程背景:产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大,客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品
3、“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临:——工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作——主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进——品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度
4、——生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效控制提高质量和提高设备利用率——现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?●培训收益:掌握车间管理应具有的技能和生产现场管理工作模式,全面提高车间管理能力,最大限度的利用可用资源,为企业降低成本,提升生产力;将自己打造成一名优秀生产车间管理者●课程内容第一部分车间管理人员的职责定位与能力要求◇车间管理人员的职责与角色认知◇如何建立好的管理基
5、础◇现场管理人员的能力要求◇车间管理工作的重心与要点第二部分如何挖掘问题与解决问题◇发掘与解决问题是企业发展内在动力◇十大错误观念影响问题的发现与解决◇面对问题的心态◇管理人员思考问题的五个维度◇"问题分析--解决"的正确程序◇问题分析及改善五大手法第三部分 车间管理的基础──"6S"与"目视管理"◇做好"6S"的关键前提◇6S推行的三大关键与推行要点◇生产现场目视管理的作用与进行方法◇利用目视管理活用生产信息◇执行目视管理的基本要求◇目视管理的种类、水准及推行要点3感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富
6、、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线:020—34071250第四部分 车间进度与过程控制管理◇生产计划的安排与具体实施◇如何确保生产物料的准时配备◇合理运用生产过程的管制工具◇生产异常的处理与及时反馈◇生产过程事前、事中、事后控制◇如何避免常见的各种浪费及对策◇生产效率的改进与提升◇生产状况的准确与及时统计第五部分 车间质量管理◇质量与质量管理◇品质是制造出来的◇生产过程中品质如何控制◇如何处理品质异常◇品质信息的反馈、跟进与处理◇品质的改善与提升第六部分案例分析●
7、相关认证(可选)认证费用:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。●讲师简介张老师:中国实战派企业管理咨询、培训专家、制造企业效率改善专家,CNAT
8、高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张老师有超过10年跨国企业管理经验,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证,张先
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