实战工商管理高级研修班

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1、实战工商管理高级研修班(企业家必修课)【办学目的】世界正在经历前所未有的变化，中国经济也正经历产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题，如何在产业转型升级的大环境中突出重围，脱颖而出，是每个企业家必须面对的问题。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，紧密链接当前经济形势，理论与实践高度结合，真正做到虚实有度，当之无愧成为当前实战工商EMBA培训的金牌项目。【招生对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。【学习目的】◆获取系统、全面、先

2、进的企业管理理论体系◆掌握先进的决策方法和管理工具，实现信息时代背景下企业的快速健康发展◆开阔思路，激发思维，提升全面综合管理能力、领导才能和决策能力◆把握中国经济发展的热点、难点，充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题◆有机结合现代管理科学和技术创新最新成就，寻找商业契机◆丰富的班级活动，促进学员间相互学习、相互启发◆拓展人际关系网络，分享高层次的校友网络资源第8页/共8页【课程设置】模块一、管理学基础与企业发展战略模块宏观经济形势与政策解析篇国内国际宏观经济走势及政策选择财政政策的调控机制“十八大”与经济政治改革经济增长与产业结构变迁公司治理与公司机制选择公司治理中的

3、制度变迁和制度设计建立健全公司治理结构分配机制的设立与执行决策、运营、监督机制的设立企业战略系统制定与实施判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势战略管理的整体架构与战略分析战略规划的制定、实施及评价聚焦与多元化，产品领先战略亲近客户战略，运营战略，品牌战略现代企业管理管理的内涵与管理者的角色管理者应具备的职业能力管理者的角色定位与转换管理中存在的深层次矛盾博弈论与企业战略模块二、营销系统搭建与品牌建设战略营销创新营销的实质营销计划制定与执行新时代营销心理学整合传播营销人才的选育留用裁目标管理与绩效考核品牌运作与广告策划品牌4S战略再造产品价值——摆脱“价格战”定位“差异化竞争”

4、——确立“不败优势”品牌创新与营销策划新媒体营销与广告策划品牌可持续发展运作营销渠道与通路营销渠道管理实务渠道与大客户管理有效的销售模式搭建销售管理准则和能力要求销售管理自测工具第8页/共8页掌握营销之道营销心理学销售管理十步法销售系统搭建与团队建设模块三、人力资源开发与管理课程模块人力资源战略管理人力资源规划与企业战略规划组织结构与组织发展构建人事制度的整体性思考考核理念与考核方法应用领导艺术与企业文化建设卓越领导力艺术分析领导特质与领导权力领导风格与弹性运用组织行为学企业文化建设组织价值观与社会责任企业文化与企业的绩效组织文化理念层设计与建设企业文化的要素层次具体企业文

5、化的实施过程分析总裁领导力与选人育人用人留人智慧高情商的领导力开发管理沟通与有效沟通建立授权与监控十种常见人才的选择，九型人格及其应用激励与教练技术模块四、商业模式与运营管理模块商业模式的核心关键要素精准客户定位，创新商业模式的分析框架如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭跨越客户群体探索商业价值提高重复购买，实现客户依赖模式内部控制与风险防范企业内部控制总体框架企业内部控制与风险防范关系企业内部控制预算与税务筹划集团管控建设、控制、诊断、调整企业运营中法律风险防范企业家的法律风险意识隐名投资的法律风险防范企业兼并及债务承担4、公司法相关法律风险项目化的经营管理之道项目计划与控

6、制项目管理体系（OPM3）规划与建设项目管理五个过程组项目管理的要点第8页/共8页模块五、企业资本运营与财税管理模块企业发展与战略财务管理战略成本管理创新与成本控制资源配置、投资决策及风险控制固定资产管理与投资决策现代成本管理与成本费用控制财务战略的制定方法税务筹划与合理节税节税工具及管道选择销售活动中的节税安排防控风险的税务管理体系的建立与运用税收筹划的关键期和五步排查法全面预算管理公司治理与并购重组公司治理与资本运作现代企业产权制度的变迁并购重组分析及方案选择产业并购与产业整合企业上市战略选择上市政策解读上市法律、财务、保荐私募基金与企业上市著名经典上市案例分析模块六、

7、国学与领导智慧模块中华文化的识人、用人智慧中国古代“观人”的两大流派以黄老哲学为指导思想的《人物志》才性论鉴识论英雄论《周易》与管理阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论五行理论--五行观念与五行相生相克四柱说与人生命运易学与领导智慧《周易》风水与建筑环境儒家的修身与治世之道儒家思想的精髓中国企业家精神模式儒家经典著作导读儒家智慧与现代生活阳明心学与企业家精神领导者言语及公众表达艺术分场景表达技巧分类演讲的困难突破与对策演讲的表达构思5分钟打动人心演讲现场控制方法拓展训练（选修）第8页/共8页通过内容丰富、充满挑战性的拓