《领导者的用权艺术》PPT课件

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1、第五讲领导者的用权艺术1重点内容2引子一：嘉靖不杀海瑞的原因一、西方领导者的五项权力说领导者影响力构成图孔孟的权力观二、集权艺术三、分权艺术—黑箱操作四、授权艺术五、实践中最常用的领导模式六、实用权力操作窍门引子一：嘉靖不杀海瑞的原因思考:1.嘉靖为什么不杀海瑞？2.什么是权术？3优秀的领导者会表现一种对权力的高度需求。权力是领导的最大利器妥协型良好的人际关系需求>权力的渴望优秀型良好的人际关系需求<权力的渴望+自我约束力好独裁型良好的人际关系需求<权力的渴望+自我约束力差身份和实际社会地位组织系统的结构优化程度人际关系信息

2、和目标授权、分工和权限影响权力运用效果的因素合法权报酬权专家权强制权典范权五项权力1.职位权力——权力性领导（强制权、报酬权、合法权）2.个人权力——非权力性领导力（典范权、专家权）职位权力＋个人权力＝权威领导者不仅要靠自己的权力让人服从，更要靠人格的魅力引人跟从（面条理论推和拉）权威－不是权力的威望，是影响力的威望。一、西方领导者的五项权力说6领导者影响力构成图权力性影响力非权力性影响力传统因素职位因素感情因素资历因素知识因素才能因素品格因素服从感敬畏感敬重感敬爱感信赖感敬佩感亲切感孔孟的权力观孔孟的权力观非权力影响力——修

3、身权力影响力——治人二者密不可分由领导者品格、能力、知识、感情等因素构成由领导者的权力地位所致其身正，不令而行8孔孟的权力观孔孟认为在位者的品格端正是治国的先决条件。孔子说：“政者，正也。”孟子说：“人有恒言，皆曰，‘天下国家’，天下之本在国，国之本在家，家之本在身。”所谓“身”就是领导者的自身修养，只有修“身”，才能“齐家、治国、平天下”这就是“内圣外王”之道。9定义：运用权力的具体行动合理化友情结盟谈判硬性指示高层权威规范的约束力七种权术策略老子关于领导的四种境界最好较好次差最差不知有之（隐性领导和情境领导）亲而誉之惧而畏

4、之侮而恨之领导水平部下反应功成，自遂，百姓皆曰：我自然11二、集权艺术谋之众断之独集权艺术“一帅掌舵，三军上阵”12体能、技术技能、交际技能、权力技能构成了个人职业成长的核心要素。权力是每个人都拥有的，是无处不在的。权力价值是个人的价值最具含金量的衡量标准。实践中：个人生存方式价值金字塔权力技能交际技能技术技能体能权力价值人际价值技术价值体能价值体力劳动者白领、技术蓝领信息致富者精英个人生存策略地图体能型生存方式技术型生存方式交际型生存方式权力型生存方式谋之于众，断之于独的艺术谋之于众决策之前凡谋事，贵采众议断之于独决策之中关

5、起门来拍板谋之于众决策之后动员各方力量贯彻落实决策外谋内断的艺术16三、分权艺术—黑箱操作输入方针、政策、任务、体制、机制、干部输出的执行方针、政策、任务的情况，机制、体制的运转情况，干部的勤政、廉政情况执行部门控制论创始人维纳指出：“所有的科学问题都可以作为闭盒，研究的唯一途径就是利用它的输入和输出。老子的“无中生有”、“无中求有”东方的中医理论17授权的理论基础二八法则比较管理利益规律二律背反定律只做重要的少数工作，对次要的多数工作授权注意力集中在最有利于实现组织目标上，其余工作委派下属去做建立激励和约束机制四、授权艺术1

6、.授权的理论基础182.非授权到授权的转变无所不管授权与非授权的比较领导职责领导方法决策方式政事无巨细，皆决于上制定政策，动员支持有所不管亲自处理日理万机抓住大事不问细节事必躬亲不问琐事独断专行片面狭隘利用外脑丰富智慧个人决策外部咨询19逐级授权受控结合授权艺术3.如何授权视德能授权明责授权信任宽容收敛问题授权20路径－目标的基本模式员工／下属路径路径目　标障碍领导内容设置目标说明路径清除障碍提供支持领导行为指导支持分享目标导向五、实践中最常用的领导模式：从目标到结果1当前状态期望状态过渡状态救治痛苦从目标到结果2微观目标与宏

7、观目标的统一目标共同点的体验式销售关注点的反复强化六、实用权力操作窍门24个人影响权是指在个人品质和才能基础上形成的一种使人信从的力量和威望要创造卓有成效的工作实绩要公道正直，为政清廉，信任爱护下属身教重于言教。努力提高自身素质实用权力操作窍门----善于运用个人影响权（1）相宜授权(分工授权)就是领导为了摆脱事务性的工作，发挥下级才干"因事择人，视能授权"。明确权、责范围委授权责要适度授权而不放任实用权力操作窍门----相宜地授权（分身术）（2）企业中的权力分属三个区域：安全区、自由行动区和禁区。自由行动区及其所提供的扩展权

8、力的机会上，是最值得注意的①权力源于攫取控制权；②攫取的控制权极少受到挑战；③如果攫取的权力未受到挑战，最终会成为合法的权威。实用权力操作窍门----如何在企业中寻找"无"（3）机遇是偶然的，但认识与利用机遇的能力却绝非偶然。成功的关键在于精力，世界只属于那些精力旺盛的人。勤