如何建设高效能幸福企业（学员版）

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1、新环境❤突破领跑者创新研究院唐峰你准备好了吗？未来扑面而来新环境外患+内忧不确定大背景时代的外患生存的环境不断恶化；全球经济一体化；国家调结构、促转型力度越来越大；银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；原材料价格上涨，新《劳动法》使用工成本持续走高。产业结构管理模式人力资源价值观念家族治理先天素养资本经营战略目标企业文化组织结构内忧内忧先天素养不高产业结构低下小农经济模式缺乏理性思维创业动机狭隘家族人治化管理人力资源管理缺失空洞灰暗的企业文化对80、90后从业者管理的无奈、无力忽视现金流和资金链的管控企人止人？我希望自己属于哪一类？我们企业现在属于哪一类？1.

2、013×0.992<1.011.01365=37.80.99365=0.031.02365=1377.41.01365=37.81.02365=1377.41377.4×0.98365=0.36目标是什么？员工的现状离目标有多远？员工的产生的主要原因有哪些？差距该怎么办？他们1.013×0.992<1.011.01365=37.80.99365=0.031.02365=1377.41.01365=37.81.02365=1377.41377.4×0.98365=0.36其实，我们每个人每一天都背负着各种十字架，在艰难地前行；它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我

3、们的情感，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，正是这些责任和义务，构成了我们在这个世界存在的价值和理由。所以，请不要埋怨学业的繁重，工作的辛苦，责任的重大。没有经历深刻的痛苦，也体会不到酣畅淋漓的快乐！框住了我们的能力？是什么1：否定性词汇比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。2：推卸责任性词汇比如：没看见、不知道、不是我的错、因为···所以···，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系，损失了很多次成长的机会。3：钱金钱会锁定一个人的能力，不给钱就不干活，钱给的少就不去做，久

4、而久之自己丧失赚钱的能力。4：职位这个不归我管、那个不归我管，不在其位不谋其政，他忘了机会永远留给有准备的人。5：抱怨自己永远是一个受害者，发生事情永远是别人的原因，整天怨天尤人，慢慢的失去了解决问题的能力，幸福快乐都离他而去。6：自以为是谁的意见都听不进去，总是觉得自己是对的，慢慢的谁都不再给他提意见，再也听不到真话的同时，只能自己慢慢成长。7：不自信你不相信的东西永远不会全力以赴的去争取。一切随缘，顺其自然。8：怕犯错怕犯错的人不敢去做更多的事，出了错第一时间先给自己找理由找借口，失去了很多次尝试的机会，没有结果意识，经常为了对何错争论的面红耳赤。9：懒惰不想干，也

5、不愿意去想，安于现状、无争、承受不了压力，只想不劳而获，每天做着美梦，温水煮青蛙，这种人是舒服死的。10:过于在乎别人的评价，感受。我为什么没有升职／成功？案例教学为什么没有升职？到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。老板干脆地回答“没有”那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”那为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急

6、事，要不你先帮我处理一下？”一家客户准备到公司来考察产品状况老板叫我联系他们，问问何时过来。“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。一刻钟后、我回到老板办公室。“联系到了吗？”老板问。“联系到了、他们说可能下周过来。”“具体是下周几？”老板问。“这个我没细问。”“他们一行多少人。”“啊！您没问我这个啊！”“那他们是坐火车还是飞机？”“这个您也没叫我问呀！”老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工功夫，朱政回来了。“哦，是这样的一一”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约

7、晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂我突然明白：没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。能力的差距直