企业如何留住核心人才-51(学员)

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1、企业如何留住核心人才党军沣2011年6月29日雅韵浸润心灵实践采撷智慧一、正视人才流失1、留住人才楚汉之争对人才工作的启示“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方？”“夫运筹帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必取，攻必胜，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以2取天下也。”雅韵浸润心灵实践采撷智慧人,是企业竞争致胜的第一资本3雅韵浸润心灵实践采撷智慧一、正视人才流失2、留住人才的迫切性人才流动率在提高人才短缺一

2、直是全球性的问题猎头公司活动猖獗人才流失往往具有不可预见性4雅韵浸润心灵实践采撷智慧一、正视人才流失3、人才流失可招致许多不良后果引起技术、客户流失造成人才断层引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象意味着培养费付诸东流特别说明：中国企业管理的习惯是希望员工全才，体制会让流失的人造成重大损失！5雅韵浸润心灵实践采撷智慧一、正视人才流失4、为什么一些公司无视人才流失问题离了谁地球都要转，我可以在人才市场上招聘管理者以自己的喜好用人，方式不正确本公司薪酬水平高，待遇好，人才不

3、可能跳槽离职率没有引起足够重视，计算不正确流失怕什么，用自己的人更听话辞退那些有跳槽苗头的人外来的和尚会念经，本公司没有可用之才6雅韵浸润心灵实践采撷智慧一、正视人才流失5、审视本公司的人才工作公司有没有核心人才名单公司有没有吸引和挽留人才的特殊政策公司有没有专门的机构的人员从事人才信息的搜集和整理工作公司近年来人才流失情况分析近期有哪些员工提出了辞职报告7雅韵浸润心灵实践采撷智慧二、寻找人才流失的原因1、寻找人才流失的原因人的行为都有其动机人才离职的三大经典借口寻找人才离去的

4、真正原因8雅韵浸润心灵实践采撷智慧二、寻找人才流失的原因2、组织诚信和工作氛围人际关系不和谐管理混乱，制度不合理上司独断，下属的正确意见不被采纳工作缺乏弹性工作条件不舒适公司的“综合引力指数”较低缺乏有效的沟通，取向不一致9雅韵浸润心灵实践采撷智慧二、寻找人才流失的原因3、个人职业/事业发展空间个人价值不能得到实现工作的挑战性不够，或者对工作本身不感兴趣公司人才过剩对公司前景有疑虑个人事业不能发展较少得到褒奖缺少公平、公开、公正的绩效衡量10雅韵浸润心灵实践采撷智慧二、寻找

5、人才流失的原因4、个人方面的特殊原因个人特殊要求不能被满足个人希望改变工作环境家庭其他成员工作地点有变动一些年轻人在“试错”公司可以做一些说服工作，或者通过弹性工作制来挽留那些真正的人才11雅韵浸润心灵实践采撷智慧二、寻找人才流失的原因5、尝试分析本公司人才流失的主要因素人事部门有没有近5年离职人员详表？分析其调离的原因找出真正的离职原因某智能电网研发企业员工离职的案例12雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝留人之略大处：12大策略1.使命留人7.文化留人2.制度留人8.培

6、训留人3.利益留人9.机会留人4.薪酬留人10.成就留人5.福利留人11.荣誉留人6.前途留人12.感情留人雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝1、用好管理者是第一位的衡量下属的四个维度主管们常见不良用人习惯主管们已具备的常见能力14雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝2、职业生涯管理：帮助员工实现梦想帮助高级人才实现个人的梦想了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望分析达成个人目标的各种通道分析个人达成目标的优势与不足确定个人发展的最佳策略确定时间表及进行实施帮助

7、个人实现梦想，除了给他们相应的职位及提供培训机会外，还可以让他们尝试15“做自己的老板”雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝3、用利润分享制绑定人才薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起利益分享制职工持股计划股票期权提供优先购股权职业年金计划16雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝4、用好“本地和尚”，优先从内部选拔人才对要提拔的人员有全面的了解，风险较小被提升者对公司也有全面的了解，能较快地胜任工作激励组织内

8、成员的上进心使公司对员工的培训投资得到充分的回收17雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝5、灵敏的人才信息系统和迅捷的市场反应能力人才信息系统包括内部和外部的两部分不管是工资、养老金、优先认股权，还是灵活的工作安排，实际上都表现为劳动力价格，都要遵循价值规律在劳动力市场供不应求的时候，公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才18雅韵浸润心灵实践采撷智慧三、留住人才的十大法宝6、真诚地激励（绩效考核、赞赏、表扬）士为知己者死对于职工