《部门使命与职责》PPT课件

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1、海宁耐尔袜业有限公司部门使命与职责仁科（上海）人力资源管理有限公司二○○四年二月二十八日编制：水藏玺唐晓斌刘克星审核：赵创森确认：目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责前言在耐尔公司各级管理者的全力配合和支持下，仁科（上海）人力资源有限公司耐尔项目组赵创森先生、水藏玺先生、唐晓斌先生和刘克星先生于2004年2月20～28日完成了对耐尔公司人力资源管理咨询项目第一阶段的咨询工作，《部门使命与职责》作为本次咨询项目的梳理项目之一，在与耐尔项目组进行了多次沟通

2、和探讨之后，现将定稿呈现给耐尔项目组。本报告主要包括：公司一级组织架构部门二级组织架构岗位层级关系图部门使命与职责仁科（上海）人力资源管理有限公司二OO四年二月二十八日目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责耐尔袜业一级组织结构BA董事会总经理监事会企管部行政科综合管理中心研究发展中心计划科生产管理中心生产管理部设备技术部营销管理中心人力资源部三足事业部亚洲部欧美部财务管理中心会计科预算科出纳科物流管理中心原料采购科储运科商品采购科管理顾问委员会研究发展科品管科打样科目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部

3、门使命与职责企管部组织结构企管部主管综合管理员信息管理员总经理秘书BCD管理审计员人力资源部组织结构人力资源部主管薪酬管理员绩效管理员培训管理员BCD人事文员招聘管理员行政部组织结构行政科主管BCD行政管理员门卫前台文员保卫班长小车司机清洁工品管科组织结构品管科主管BCD质量技术工程质量文员成品检验员原料检验员过程检验监督员质量检验班长研究发展科组织结构研究发展科主管BCD产品技术研发设备技术研发原料技术研发打样科组织结构打样科主管BCD打样员样品管理员生产管理部组织结构生产管理部主管BCD棉一编织车间主任/班长丝袜包装车间主任/班长棉二编织车间主任

4、/班长丝袜染色车间主任/班长丝袜编织车间主任/班长棉袜定型车间主任/班长生产调度员棉袜包装车间主任/班长组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员组长/作业员生产统计员设备技术部组织结构设备技术部主管BCD设备管理员水电班长锅炉班长水电工司炉工机修班长机修工工艺技术员缝纫班长机修工计划科组织结构计划科主管BCD计划员亚洲部组织结构亚洲部主管BCD科员业务二科主管业务三科主管业务一科主管科员科员欧美部组织结构欧美部主管BCD业务一科主管业务二科主管科员科员三足事业部组织结构三足事业部主管BC门店开发科主管商品科主管人力资源

5、主管财务主管门店运营科主管门店企划门店管理门店开发门店装修商品管理生产跟踪门店店长物流主管D门店店长门店信息文员会计科组织结构会计科主管BCD成本会计销售会计管理会计出纳科组织结构出纳科主管BCD出纳预算科组织结构预算科主管BCD预算管理员原料采购科组织结构原辅料采购科主管BCD采购员制单员原料仓库保管员仓库班长辅料仓库保管员商品采购科组织结构商品采购科主管BCD商品采购员制单员储运科组织结构储运科主管BCD车辆调度员成品仓库保管员成品仓库班长司机三足物流目录前言公司一级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责岗位层级关系图目录前言公司一

6、级组织结构部门二级组织结构岗位层级关系图部门使命与职责总经理使命与职责部门使命部门职责战略制定构建管理系统战略实施123不断提升耐尔袜业的经济效益、品牌价值、经营理念，让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意，确保耐尔袜业可持续发展。提出公司的使命和愿景、并保证所有相关者知晓；组织制定公司发展战略、经营计划和经营目标，并报董事会批准；向董事会提出年度经营预算和费用预算。根据公司发展战略，确定公司管理系统模式，并保证其健康运行；建立、推进和完善公司的管理制度和流程；塑造公司形象，提升企业文化；耐尔品牌建设。组织实施公司的年度经营计划和投资方案；主持公司

7、的经营和管理工作，组织实施董事会的决议；定期向董事会提交经营状况和财务状况的报告；提请聘任或解聘公司副总和财务负责人；决定中层人员的任免、奖惩和授权；代表公司对外开展公关活动、以营造一个有利于公司发展的环境；审批各副总和各部门的工作报告和方案；公司重大事件的协调和处理。总经理使命与职责总经理（续）月、季、年企业及各系统经营业绩的检查、评估和改善；有效控制经营预算和费用预算；组织对公司战略实施、组织结构、管理水平、营销能力及技术水平状态的评估和改善；保证公司运作的合法性、安全性和规范性；组织研究市场需求，适时调整经营方向，确保公司持续发展。评估与持续改

8、进4综合管理中心使命与职责部门使命部门职责规划和目标管理系统和流程目标实施与管理123通过公司管理体系、服务