国购生活广场整合传播策划案

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1、缔造合肥商业强磁场——国购重新定位背景国购是合肥第一家shoppingmall于去年12月开业，至今接近一周年前期消费者认知家乐福十分清晰三楼快乐之源正在招商，总体经营特色将更加鲜明随着竞争日益激烈，急需整体推广国购黄金推广期使命对于国购而言，在进行周年庆典、三楼开业活动的策划、圣诞/新年活动、06年传播规划之前，首先需要明确国购的品牌定位与价值。国购对于我意味着什么：离家最近的家乐福？一站式购物中心？……？着眼解决的问题作为品牌代理商与长期伙伴，金鹃在策划国购06年活动推广之前，今天此案将为国购规划商业品牌，提升国购的地产价值，以达成共识，

2、指导后续的招商、整体推广与活动策划。本次提案将揭示的答案3、国购如何实现业态竞争力？招商与传播推广的成果展现1、国购业态要建立何种认知？问题检索与业态定位2、国购的业态竞争力是什么？商业趋势分析与竞争力规划第一部分国购与家乐福历史国购去年年底开业，成功引进世界顶级卖场品牌家乐福合肥城市人口购买力的吸引众多卖场品牌进局，家乐福成功引领风潮，横扫合家福、北京华联与世纪联华，形成全市消费热点以家乐福为核心，顺利完成底层及一层招商，三里庵商业区初具规模家乐福的加盟顺利完成国购的第一波使命现状商业环境的变化家乐福二店已经进驻环球购物广场家乐福三店也已经

3、在规划之中世界顶级卖场品牌沃尔玛拟进驻合肥，坊间传闻可能会落户合肥市北部，庐阳区政府附近正是合肥的商业潜力吸引资本加快了布局速度竞争比想象来得要更加快速现状现有认知出租车司机乘客：去国购？司机：哪里？乘客：三里庵家乐福司机：哦……现有认知新站区顾客国购在哪儿？三里庵家乐福去过，刚开业的时候人真多！原来一楼还有那么大面积的品牌店不会考虑去国购买衣服，应该去百盛啊……问题家乐福从开业时的倾城而动到目前的卖场增多，初期人流量将面临分化家乐福的概念凌驾于国购之上，国购作为mall的概念尚未建立，未能吸引mall的消费群体解决方案利用三层招商完开业之际

4、与店庆一周年时机国购中心必须以整体面貌出现强力定位于shoppingmall业态第二部分mall能否让国购一飞冲天历史在国购去年开业之际，是shoppingmall第一次正式登陆合肥，但概念传播有限元一时代广场9月份以shoppingmall为主题概念登陆合肥，真正占据业态定位环球购物广场几乎与元一时代广场同期开业，“环球一日游”传播主题也清楚地表明了shoppingmall的定位合肥的商业业态变迁百货业独领风骚商业中心从三孝口往四牌楼商圈的转移以合肥百货大楼、商之都、鼓楼商厦、乐普生百货为四大天王的四牌楼商圈鼎盛时期http://www.5

5、17art.com业态布局雷同，百货内部品牌构成略有差异功能利益满足城市人群一体化购物需求合肥的商业业态变迁百货业商圈的扩大与专业市场的发展四牌楼商圈借助淮河路步行街的畅通，顺利与百盛、古井赛特关联，商场定位已经出现分化，竞争让原来的人流量开始分流专业市场开始蓬勃发展家用电器：苏宁、五星建材家具：东方商城、金三角、瑶海中州特色服装：女人街、红星路、白马服装城大卖场：北京华联、世纪联华、合家福功能利益消费者层级出现分化、对于区隔化购物需求增长合肥的商业业态变迁以shoppingmall为特征的副商业中心成长以元一、国购、环球为代表的shoppi

6、ngmall以综合一站式业态开始在一环附近相继出现，以辐射半径为区隔进一步分化中心商业区人流功能利益随着合肥城区的迅速扩大与人口快速增加，以综合业态满足一站式购物需求合肥的商业业态变迁小结中心商业圈扩张，满足多群体购物需求专业市场分化，提供比百货业更专业的服务副中心shoppingmall满足一站式购物需求副中心的竞争导致区域商圈Mall能否让国购一飞冲天？我们都在怀念去年家乐福开业时的汹涌人流，这种状况还能到来吗？Mall能否让国购一飞冲天？家乐福的初期辐射力无论远近，遍及全市，随着新的顶级卖场开业，东区元一、南区环球、未来的家乐福势必分流

7、开业时的人群如果国购只意味着mall，和元一、环球和将来的铜锣湾只会完全重叠，从业态上毫无差异，难以吸引其他生活区人流加入，与家乐福的现有人流无本质差异为国购重定位的使命包罗并稳定本地辐射圈无差异城市人群强化mall的定位强化自身活力，维持商圈热度吸引全市特定人群进入国购，形成全市辐射力差异化的定位，吻合自审辐射圈特性，同时对于全市有号召力以此定位统和国购布局与整体推广活动为国购重定位的方向从mall到主题mall第三部分国购作为主题mall的未来目前mall业态竞争分析元一时代广场功能定位：安徽第一shoppingmall硬件支撑：硬件领

8、先，设施先进、完善传播主题：潮流所向业态格局：以高档国际品牌专卖店为主百货业态，复合国美、北京华联、美食与休闲的一站式购物需求品牌定位：当地生活圈与高收入群体辐射力