《设施选址及评价》PPT课件

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1、1第三章设施选址及评价2本章学习目的了解设施选址的意义、分类、内容和一般程序了解制造业和服务业设施选址考虑的主要影响因素掌握设施选址的主要评价方法3家乐福在中国的选址成立于1959年的家乐福（Carrefour）集团，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开在了路口，巨大的招牌在500米开外都可

2、以看得一清二楚。家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人，经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到之处。【引导案例1】4“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。”这位空投到市场上的光杆总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进行详细而严格的市场调查并寻找供应商。家乐福选址一般定位于中心商业区，服务对象以中低收入的城市居民为主

3、。选址时进行非常周密的商圈分析，主要内容有以下几方面：5首先，计算其所处商圈内的人口消费能力。收集这方面数据的一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方，最后15分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色，还要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。如果有自然的分割线，如一条铁路线或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量

4、和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。6其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多公交车，或是道路宽敞、交通方便，那么销售辐射的半径就可以大为放大。竞争对手计算也包括未来潜在的所有竞争对手。家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话，“家乐福超市成功登陆中国一般具备3个条件，即适合中国特点、当地政府的支持和有优秀的合作伙伴。”这个从一个空降兵开始出发的事业，从1995年在北京开设了中国第一家分店，至今已经陆续在全国建立了

5、112家超市，将家乐福的旗帜插到了中国30多个消费中心城市。7一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，作出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水平只相当于美国的1/3，公司管理层对这一决策非常满意。但是，事情的发展超出他们的想像。在墨西哥的四年时间里，公司持续亏损，主要原因在于：由于劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制不力等问题，耗尽了公司高层的耐心。失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完

6、成原来在墨西哥需要三个人才能做好的工作。”【引导案例2】8第一节设施选址的意义和分类一、设施选址的意义1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略，综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个位置中选择一个或几个最佳位置的过程。2、问题：厂房、物流中心或商铺等应该建在哪里呢？在现代制造业和服务业里，这都是一个具有战略意义的重要问题。特别是在市场和生产全球化的时代，这一问题尤为重要。93、趋势：当今工商企业的经营和生产运作呈现全球化的趋势：企业在全球设置生产基地；企业在全球采购物料；一件产品往往是多国生产协作的结果；跨国

7、流动的产品越来越多。竞争和管理的全球化对企业来说已经成为事实。因此，当今企业的设施选址是全球化的选址，考虑的影响因素之多，决策至关重要。104、意义：无论对于制造业还是服务业，设施选址都是企业生产运营战略的重要决策，进行科学的选址非常重要。设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势，并且还将影响企业的后续经营策略。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。尤其是大型设施的选址对一个国家或地区经济全局有着重大的影响，它不仅是政治、经济、文化、科技相互交叉的一个问题，而且一项大型设施的场址选择还会影响到地区甚

8、至国家生产能力的布局、城市建设规划、基建投资、环境保护等问题。因此，企业在选址时，应具体分析本企业的产品特点