《薪酬战略》PPT课件

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1、第二章战略性薪酬管理§1战略性薪酬管理的内涵和设计步骤§2薪酬战略与企业战略1§1战略性薪酬管理的内涵和设计步骤一、为什么要从战略的角度来思考薪酬管理？薪酬管理技术对我们有什么效果?薪酬管理对我们实现战略目标有什么帮助?这些薪酬管理技术是否会支持我们的组织文化？2§1战略性薪酬管理的内涵和设计步骤一、战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理实际上是看待薪酬管理职能的一整套崭新的理念，既从战略的层面看待薪酬及薪酬管理，作出一系列战略性薪酬决策，形成与企业战略、文化匹配的薪酬战略的过程。3战略性薪酬决策薪酬制度管

2、理薪酬决定标准薪酬构成方式薪酬等级与幅度薪酬市场定位与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我们的整体薪酬水平？按照什么依据来决定薪酬？职位、技能、资历、绩效、市场状况？薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和变动、短期和长期、内在和外在？薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么？薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?谁应该参与薪酬体系的设计和管理？战略性薪酬决策的主要问题：4薪酬战略美国学者LuisR.Gomez-Mejia（1988）将薪酬战略定义为：在特定条件下会对组织绩效和

3、人力资源的有效使用产生影响的一系列重要的报酬支付选择。——薪酬战略即战略性薪酬决策的解决方案。5企业薪酬战略所关注的基本问题薪酬支付基础：向什么支付薪酬?薪酬支付对象:对谁支付薪酬？薪酬支付规模：向多少人支付薪酬？薪酬支付水平：支付多高水平的薪酬？薪酬支付结构：薪酬水平等级的多少？薪酬支付方式：如何支付薪酬？6组织外部环境组织战略组织内部资源和能力国家文化法制环境劳动力市场产业特点竞争对手的薪酬战略发展战略竞争战略组织文化与价值观组织生命周期核心人力资源财务资源员工特点其它职能能力制定薪酬战略薪酬制度管理

4、薪酬决定标准薪酬构成方式薪酬结构薪酬市场定位评估战略因素实施薪酬战略评估、调整薪酬战略三、战略薪酬体系的设计步骤：7§2薪酬战略与企业战略一、企业战略的层次二、企业战略对薪酬管理的影响三、薪酬战略与企业战略之间的匹配性8企业战略的层次公司层战略愿景业务层战略职能战略愿景：公司要成为什么样子？（终极目标）公司层战略：一家公司在多个行业或产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。新业务老业务有限资源加强？维持？放弃？相关多元化？不相关多元化？业务层战略（竞争战略）：是指为取得某一特定业务中的

5、经营成功而制定的行动方案和竞争策略。三种通用战略：低成本、差异化、聚焦。职能层战略：是指为特定的职能活动、业务流程和职能部门制定的策略规划和行动方案，以确保公司战略和业务战略的有效实施。如人力资源战略、市场开发战略、技术发展战略……等等。9二、企业战略对薪酬管理的影响战略决定企业员工的类型、规模和数量结构战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系战略会影响组织薪酬结构的设计战略确定企业的核心能力和核心人力资源战略确定企业薪酬激励的方向和重点10三、薪酬战略与企业战略之间的匹配性公司战略与薪酬战略竞争战略与薪酬

6、战略11公司战略的种类成长战略成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并内容的战略。如：通过自身力量的整合实现扩张；或通过兼并、联合、收购等手段实现一体化或多元化。这种企业强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发。其薪酬战略往往是：企业与员工共同承担风险，同时员工分享企业未来的成功，从而使员工有机会在将来获得较高的收入。12公司战略的种类稳定战略稳定战略是一种强调市场份额或运营成本的战略。这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出一块自己能做得最好的部分，把它做得更好。这种企业往往处于较稳

7、定的环境中，企业增长率较低，维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的优势，要求在人力资源方面能稳定掌握相关工作技能的员工。其薪酬战略往往是：不强调企业与员工的风险共担，但对薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化有较高要求，因而薪酬决策的集中度较高，确定薪酬常以员工从事的工作为基础，采取较稳定的基本薪酬和福利制度。13公司战略的种类收缩战略或精简战略收缩战略常被那些因面临严重经济困难而想缩小一部分经营业务的企业所采用。这种企业强调的重要内容是将员工的收入与企业的经营业绩挂钩，鼓励员工与企业共担风

8、险；同时希望能较好的控制成本。其薪酬战略往往是：减少员工的规模：在薪酬中降低稳定薪酬所占的比重，将更多的收入与绩效挂钩。14薪酬战略与公司战略的匹配公司战略稳定战略成长战略风险分担（浮动薪酬）薪资水平（短期）薪资水平（长期）福利水平薪酬决策的方式薪酬决策的分析单位低高于市场水平低于市场水平高于市场水平集中的职位高低于市场水平高于市场水平低于市场水平分散的技能薪酬的战略维度15企业发展阶段与薪酬战略创立高增长成熟平稳衰退再造风险