薪酬战略与艺术ppt课件

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1、薪酬战略与艺术祁凡骅一、对薪酬的认知薪酬不是表面的分蛋糕，薪酬释放的信号是员工下一个阶段行为的指引人力资源管理的原始需要基本激励手段人力资源管理各职能中技术难度最大的部分直接影响公司的财务运作对组织战略和组织文化影响最大最直白的竞争最有效的工具薪酬演变Wage—蓝领Salary—白领薪资Pay薪酬Compensation全面薪酬TotalCompensation全面报酬TotalReward基本薪资职位描述职位评价基本薪酬浮动薪酬奖金高层股权基本薪酬浮动薪酬奖金股权福利薪酬（含股权）福利工作体验全部工作收益工作收益赞扬与地位学习的机会雇佣安全挑战性工作劳动保护服务津贴基本工资长

2、期激励休息时间奖金短期红利全部薪酬形式其他薪酬形式间接：福利与服务直接：现金薪酬的地位解决员工对薪酬制度的不满将花费大量的时间和精力，极大地增加了组织管理的成本合理设计和管理薪酬体系，可以提高成本有效性和避免冲突，但其在提高员工能力和培养献身精神方面的潜力有限一般情况下，薪酬制度和薪酬政策应服务于而不是领导其它的人力资源政策薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性工作职位职位内部薪酬分析说明书评价结构竞争力市场市场政策薪酬界定调查线结构贡献者年功绩效激励激励界定定酬指导方案管理规划预算沟通评价效率绩效质量顾客成本公平合法整体薪酬的战略角度微软（MS）惠普（HP）目标内部一致性外部

3、竞争力员工贡献薪酬管理支持经营目标支持微软招聘、激励和维系优秀人才支持微软核心价值观能持续地吸纳具有创造性和激情的人才确保人人机会平等反映员工的相对贡献微软价值观的组成部分支持微软的绩效推动计划以经营/技术为基础的组织结构设计反映惠普之道支持跨职能协调支持惠普的职业生涯设计对公司长期责任感整体薪酬领先基本工资滞后策略奖金和股票期权领先奖金和期权以个人绩效为基础公开、透明的交流集权管理管理软件支持领先水平的薪酬惠普之道的组成部分优效加薪和利润分享以个人绩效为基础公开交流二、薪酬制度与组织战略的匹配经营战略商业反馈人力资源方面的配合薪酬制度创新者：提高产品的复杂性，缩短产品生命周期

4、产品的领导地位转向大众化生产和创新周期灵敏、有冒险精神、富创新意识的人奖励对产品创新和生产过程的改革薪酬以市场为基础灵活的工作描述成本控制者：注重效率关注顾客：提高顾客期望操作精确寻求节省成本的方法密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速少用人，多办事取悦顾客、超过顾客期望重视竞争对手的劳动成本提高可变工资重视生产力重视系统控制和工作分工以顾客满意为基础的激励工资以与顾客的交往为依据评价工作和技能战略性选择我们该经营什么？我们如何在这些经营中获胜？人力资源对我们取胜有何作用？整体薪酬制度如何帮助我们取胜？企业目标战略方案战略前景价值观业务部门战略人力资源战略社会环境竞争环境法律环

5、境薪酬战略薪酬管理薪酬决定薪酬管理体系雇员态度和行为竞争优势薪酬战略的关键步骤1.评价薪酬含义文化和价值观社会环境，经济形势，政治环境全球竞争压力员工/工会需要其他人力资源制度2.使薪酬决策与组织战略相适应薪酬目标内部一致外部竞争员工奉献薪酬管理4.重新评价适应性根据企业战略变化进行调整根据环境变化进行调整3.实施薪酬战略设计薪酬制度使战略变为实践选择薪酬技巧以适应薪酬战略三、内部薪酬结构的影响因素外部因素组织因素文化与风俗经济环境政府政策法律法规技术方面:组织设计工作性质从业资格人力资源政策员工接受程度成本内部结构等级级差标准市场market薪资体系设计要素3P－M模型

6、PayforPositionPayforPerformancePayforPersonMarketOriented职位Position工作绩效表现Performance人Person职位薪酬方案重视的内容薪酬要素价值的量化转化为报酬的机制薪酬结构薪酬提升管理者关心的问题要素的权重分配反映标准薪酬结构的点数基于从事的工作/市场1把员工与工作联系在一起2晋升与安置3通过职位薪酬和增加预算对成本进行控制晋升职位薪酬方案员工关心的问题寻求获得更多薪酬的机会程序优点局限性工作分析职位评价1期望明确2有进取精神3开展工作的价值潜在的繁文缛节潜在的刚性技能薪酬方案重视的内容技能模块价值的量化

7、转化为报酬的机制薪酬结构薪酬提升管理者关心的问题技能水平外部市场中技能的鉴定与定价基于所鉴定的技能/市场1有效地使用技能2提供培训3对培训/鉴定和工作任务的成本控制技能的掌握技能薪酬方案员工关心的问题寻找技能程序优点局限性技能分析技能鉴定1不断学习2灵活性3劳动力数量的减少潜在的繁文缛节需要成本控制能力薪酬方案重视的内容能力价值的量化转化为报酬的机制薪酬结构薪酬提升管理者关心的问题能力水平外部市场中能力的鉴定与定价基于所培养的能力/市场1具有真实的能力与价值2提供提升能力的机会3对培训/鉴定