《战略与薪酬管理》ppt课件

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1、薪酬管理1COMPENSATIONANDBENEFITS课程主要内容2第一章薪酬管理概述第二章战略性薪酬管理第三章职位薪酬体系第四章技能/能力薪酬体系第五章薪酬水平及其外部竞争性第六章薪酬结构设计第七章　奖金管理第八章　员工福利管理第九章　特殊员工群体的薪酬管理第十章薪酬预算、控制与沟通第一章薪酬管理概述3二、教学重点与难点1．教学重点1)概念：包括对报酬、薪酬、薪酬管理等概念的掌握；2)理论：对报酬与薪酬之间关系的分析与理解、薪酬的基本构成以及薪酬的基本功能的理解、薪酬管理的三大目标分析；2．教学难点对薪酬与报酬概念的理解；薪酬基本功能的

2、分析；薪酬管理的三大目标4本讲主要内容薪酬的概念和组成薪酬的功能薪酬管理的概念、内容和原则我国薪酬管理面临的挑战5一、薪酬概念与组成（一）薪酬的概念与本质（二）薪酬的组成67Wage工资Salary薪水Compensation薪酬TotalRewards报酬（一）薪酬的概念与本质相关概念报酬—组织成员为组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西（报酬≠金钱；因人而异）工资—员工根据工作量而获得的货币报酬薪酬—经济性回报，指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。（三种说法）本质一种交换关系—交换双方

3、分别是劳动者（雇员）和企业（雇主）89总体回报经济性报酬（薪酬）福利（间接薪酬）直接薪酬非经济性报酬基本工资绩效加薪短期激励长期激励工作与生活的平衡收入保障津贴认可与社会地位就业保障富有挑战性的工作学习机会Newman&Milkovich心理学角度（二）薪酬的组成基本薪酬—基本工资或固定薪酬，一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。可变薪酬—浮动薪酬或奖金，企业根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或公司收入标准而浮动的报酬。间接薪酬—员工福利和服务（参见课本p6

4、表1-2）10基本薪酬为员工提供基本生活保障和稳定收入来源，往往也是可变薪酬确定的一个依据大多数企业根据员工所承担工作本身的重要性、难度或是对企业的价值来确定员工的基本薪酬---职位薪资制（技能/能力薪资制）基本薪酬是个集合概念，可包含基础工资、工龄工资、职位工资、技能/能力工资等其变动取决于三方面原因(见下页)11总体生活费用的变化或通货膨胀的程度市场上同质劳动力的基本薪酬员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化12可变薪酬在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬业绩可以是员工个人业绩也可是企业的某一业务单位、员

5、工群体、团队甚至整个公司的业绩可分为短期和长期两种：短期是以具体目标为基础，长期鼓励实现跨年度目标最主要功能是激励性和持续性13福利两大特征：支付方式不同—实物或延期支付；有固定成本的特征—与劳动能力、绩效和工作时间的变动没有直接关系法定福利和企业福利两种福利支付方式的价值（见下页）14福利支付方式的价值减少了现金形式的支付，企业以此适当避税为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供保障调整员工购买力的一种手段，以较低成本购买所需产品15二、薪酬的功能员工：经济保障功能；激励功能；社会信号功能企业：改善企业绩效、促进战略实现；塑造和强

6、化企业文化；控制经营成本；配置功能；吸纳、保留人才社会：总体薪酬水平影响国民经济的正常运行；满足人们多种需要，提高生活质量；实现劳动力资源的优化配置161、员工的角度1)经济保障功能薪酬是劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活起到保障的作用。2)激励功能薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，即产生激励作用3)社会信号功能对于员工来说，薪酬的高低是其市场价值的重要体现，反映了员工在社会和组织内部的地位和层次17改善经营绩效，促进战略实现薪酬不仅决定了企业可以招

7、募到的员工的数量、质量和HR的存量。同时，它还决定了现有员工受到激励的状况，影响他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感和承诺度，从而直接影响企业的生产能力和生产效率。薪酬实际上是企业向员工传递的一种特别强烈的信号。通过薪酬机制，可以将组织目标和管理者的意图传递给员工，让员工了解什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，对企业有贡献的，从而引导员工的行为与组织的行为相融合，实现企业的战略目标。182、企业的角度塑造和强化企业文化管理者可以将企业的目标、理念、价值观、意图等，通过薪酬制度和政策表达出来，以引导员工的行为。合理的和富有激励性的薪酬制

8、度会有助于企业塑造良好的企业文化，或对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。计件工资个人主义团队计酬团队精神19控制经营成本随着人力资本的价值增值，薪酬在企业总成本中的构成比例日