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时间：2019-05-10
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1、《经营之道》决策重点如何进行经营决策关注重点：团队分工信息分析进入策略现金流决策思路：以市场为导向以客户为中心企业综合竞争力构成要素研发认证产品设计营销渠道品牌推广产品定价生产能力各季度经营决策重点第一季：战略制订第二季：市场测试第三季：战术调整第四季：投资未来第五季：规模扩张第六季：战略调整第七季：管理改进第八季：决战时刻商业环境与竞争分析商业环境分析：各细分市场各季需求量？变化趋势？平均需求量？平均销售额？各季预期盈利？竞争对手分析：分析什么？如何分析？制订企业战略企业创业管理的三个首要问题是什么？获取盈利快速成长风险控制现金预算列出详细的现金收支项目及时间顺
2、序充分考虑各种可能变化的情况运营中保持多少现金才安全？营销策略产品Product什么样的产品才是用户最需要的？价格Price什么时候需要提价或降价？渠道Place何时建？在哪建？建多少？促销Promotion做广告应考虑哪些因素？生产管理厂房是租赁还是购买？选择采购哪种类型的生产线？以销定产还是以产定销？库存量对销售及综合评价指标的影响？如何控制合理的库存量？如何保证生产的灵活性又使成本最低？各项管理工作要点CEO团队，分工，沟通，战略，执行CFO现金流，筹资策略，财务分析CMO销售预测，SWOT分析，竞争分析，市场选择，4P组合CPO与销售的配合，成本控制，库存
3、控制CTO产品研发，资质认证，投资回报分析CHO人力成本控制开始经营实战演练Q&A
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