《管人管事细节》PPT课件

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1、管人管事之细节1细节感言不管是大型企业还是中小型企业，领导者所要面对的，无外乎人和事。换句话说，如果有一位领导者对人和事应付自如、管理有方，那么他就可以称为成功的领导者。尽管管人和管事是相互联系的，人中有事、事中有人，但管人和管事还是有所不同的。归根到底一句话，无人就无事，管事还要先管人，管人是管理之本。2谨此内容献给那些活跃在一线的管理者们！3管人的细节管人难难管人人难管4管人管事的秘诀管好一个公司不容易，需要你时时刻刻地注意每一个细节；只要一个细节没有注意到，就会给你或给公司带来不可预知的影响。真正优秀的领导者，是那些在管人过程

2、中能够不断发现细节、注重细节并应用细节的领导者。5不能总做“老好人”组织领导不敢对下属提出批评的原因：第一、领导缺乏能力，或者业务技能不过硬，自己心里发虚，不敢理直气壮提出问题，怕部属有意见，在业务上拿一把，自己无能为力，因此只要迁就恭维他们，失去一个领导者的身份。第二、怕得罪人。他们的宗旨：“多栽话，少栽刺”，真实想法：“工作好坏是公家，有了意见是自己的”第三、有些人出于好心，怕批评伤害部属自尊心，因此对部属只有哄。第四、有些人是非不清，对部属工作的优劣好坏心中无数。6把事情的目的告诉员工如果一个人不了解正在做什么以及为什么这样做

3、，我们就不能期望他能够做得更好！“目标管理”：指定与达成目标的管理方法目标明确的团队才是好团队7身教重于言教领导的速度就是众人的速度，称职的领导应以身作则；人们往往模范经理的工作习惯和修养，而不管其工作习惯和修养是好或坏；8员工的能力大小与领导对他们的感情投资的多少是成正比的。原因：第一、会有效激发员工潜在的能力，使员工产生强大的使命感与奉献精神；第二、会使员工产生“归属感”，而这种归属感正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一；第三、可以有效激发员工的开拓意识和创新精神，鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”所以工作起来便无所担

4、心；感情投资不可忽略9因事设人，才能行之有效一个臃肿的队伍，是没有效率可言的。“闲杂人员多，形成“粥少僧多”各有各精彩10拿破仑：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强”这句话：队伍主帅的作用别让能人流失啦！11你可以批评但不可以轻蔑你可以批评，但不可以轻蔑，如此简洁却又如此精辟的一句话，它道出了一个领导对员工所持有的正确的态度：尊重员工，尊重人格。“人和”是使团队集体智慧和功能发挥的前提；只有团队内部具有良好的“和”的精神和人际关系，队伍的发展才更具有稳定性和后劲；12高管的主要职责在经营，知人善任才是首要任务唐太

5、宗李世民有句话说“水能载舟，亦能履舟”，“水”为民众，“舟”为君王，说的是古代君王与民众之间的厉害关系。次话告诉我们：团队成员即可以给团队带来兴胜也可让团队陷入停滞。在现代化管理中，我认为领导者的主要职责是做经营，而经营的本质是资源的统筹和合理安排；13知人善任是为“贤”知人是基础或者说是手段，善任是目的，是需要达到的根本----能做到这一点的就是贤明的领导者；什么是昏庸的君主？通常是与小人当道联系在一起，算计别人，嫉恨别人；14高管要学会“搭班子，带队伍”说到底，知人善任就是要做到让每个人都获得合理的任用—这是高管的根本工作；我认

6、为领导的任务就是“搭班子，定战略，带队伍”是管理工作的三要素；什么是搭班子，带队伍？选择合适的人做合适的组合，形成一个互相配合、协作共进的团队；15以人为本，开发员工潜能古云语：凡举大事者，必以人为本。团队只有对员工尊重、关怀、理解、信任、才能充分挖掘员工的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。员工“技能、知识”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”团队文化的核心理念：“把员工的个人追求融入到团队的长远发展之中”16不拘一格，唯才是用李世民用人总结经验：“自古帝王都怕

7、别人比自己强，而我看到别人的长处就象看到自己的一样，人的才能能不能兼备，我弃其短，取其所长；17高管要具备前瞻性眼光随时抓住市场变化经营团队就如深夜中远航，并非站住脚就赢了，因为风浪随时都会使脚力不稳者倒下，溺水。因此站在浪尖的人，随时都应该保持清醒的头脑和高度的警觉；18立足远景，发展战略商界有句前言：庸者赚现在，智者赚未来。要做个智者就必须具备前瞻性的眼光。“立足远景、发展战略”就是前瞻性的体现；19把握市场、预测变化一个人的成功仅靠才能和经验是不行的，好的机遇会改变人的一生，对于一个团队来说更是“机不可失，时不再来”20高管是

8、团队的大脑，要耳聪目明，无所不知如果把一个团队比做一个人，那高管就是团队大脑。大脑的功用在于分析信息，然而决定四肢怎么运动。大脑怎么分析信息暂且不论，但大脑是一定要通过耳朵听声音，通过眼睛看问题的，而且一定要耳聪目明，才能听得到，看得