《物流产品》PPT课件

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1、物流客户服务目标1、物流产品定义物流产品就是物流管理人员可以控制的一系列特性。只要产品特性可以塑造、再塑造来更好地定位市场，就可以创造比较优势，就能赢得客户的青睐。因为物流渠道内流动的是产品，所以产品才是物流系统设计的核心。物流系统设计中将产品的基本衡量尺度(以产品特征、包装和价格为代表)视做客户服务要素加以研究的重要原因。物流产品的性质产品是任何经营活动或经营过程的产出或结果。产品的实体部分和无形部分共同构成企业提供的所谓总产品。实体部分由诸如重量、体积、形状和外形、性能、耐用性等特征组成无形部分则可能是产品的售

2、后服务、企业信誉、为提供准确及时的信息(如运输货物跟踪)而与客户进行的交流、满足客户个性化要求的灵活性、以及回收产品以更正错误等等产品分类消费品(ConsumerProducts)—直接供应最终消费者的产品。便利品(ConvenienceProducts)是指那些消费者购买频繁、直接，很少进行比较选择的产品或服务。——百事可乐公司和可口可乐公司认为他们销售的软饮料是便利品。因此，其中一种分拨渠道就是在任何地点，只要有少数人聚集就安放自动售货机，向普通公众销售产品。选购品(ShoppingProducts)是指那些消

3、费者愿意寻找并进行比较的商品：逛许多地方；比较价格、质量和性能；慎重考虑后才进行购买。——时装、汽车、家具和医疗服务特殊产品(SpecialtyProducts)是那些购买者愿意花费大量精力，愿意等相当长时间去购买的产品。——客户服务水平也不如便利品和选购品那么高。实物分拨成本是各类产品中最低的工业品(IndustrialProducts)因为一般是由供应商寻找买主，所以根据购买模式做出的分类对此并不合适。工业品的买主似乎对不同类别产品的不同服务水平不感兴趣产品生命周期(TheProductLifeCycle)导入

4、期—因为产品还没有被广泛接受，所以销量并不大。通常，实物分拨战略是谨慎的，库存限制在相对少的地点，产品现货供应比率有限增长期—销售量可能会迅速增长。实物分拨的计划工作在这一阶段尤其困难，通常没有销售的历史记录来帮助确定存储点的库存水平或者决定该使用几个存储点。在这一扩张阶段，分拨管理常常在管理人员的判断和控制下进行。成熟期—可以纳入现有类似产品的分拨模式中。此时，产品分拨渠道最广。在整个市场范围内，会用到很多存储点，产品的现货供应比率也控制在较好的水平上。衰退期—存储点将减少，产品库存将下降，存放地点将更加集中80

5、—20曲线(the80—20Curve)销售额在前20％的产品被称为A类产品，其次30％的产品为B类产品，其余的是C类产品。A类产品可能在地理分布上非常广，要通过多个仓库进行分拨，现货供应比率很高而C类产品则只通过一个中心存储点(如工厂)进行分拨，总库存水平比A类产品要低B类产品的分拨战略则居其中，只使用少数几个地区性仓库按不同的现货供应比率管理各类产品某化工企业14种产品的ABC分类产品编号产品按销售额排序①月销售额（千美元）占总金额的累计百分比②占产品种类总数的累计百分比③D-2041505636.27.1D-

6、2122342460.714.3D-185-03105268.321.4D-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-19584129l.957.1D-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-2051415913966100.0100.0产品编号序号累积产品比例，x累积销售额

7、，y预计产品销售额周转率平均库存投资D-20410.090911105111057D-21220.18181599448891599472285D-185-030.272718745275l5D-19240.36362050917645D-19350.45452173612275D-179-060.545422639903664551329D-19570.636．233326933D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-

8、205111.00002500030923612500037874401已知X=0.21，Y=0.68A=[0.21(1-0.68)]÷(0.68-0.21)=0.143假设产品的年销售额预计为2.5万，求库存投资产品特征重量—体积比(Weight-BulkRatio)———密度大的产品，即重量—体积比高的产品，运输、仓储成本偏低。搬运成本和库容占用成本，以