《经济决策概述》PPT课件

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1、第二十二章决策学概论第一节经济决策概述一、几个概念1、决策(狭义的):就是选择或就是作决定.是指决策方案的最后选择，即选优过程。2、决策(广义的)：决策就是一个管理过程:为实现特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出各种备选方案,从中选出最优方案,然后再付诸实施并进行监控这样一个全过程。3、经济决策：是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目的，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果（效益）的评价，从几种可选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。决策举例：例

2、一、1999年以美国为首的北约悍然以导弹袭击我驻南斯拉夫大使馆，对此事件可采取的行动方案：1、反击2、利用外交手段解决和国内示威游行哪一个方案才能使我们既得到合理的解释、赔偿并打击以美国为首的北约又使我们损失最小，该方案就是最满意方案。二、决策的基本特征1、未来性:决策产生于行动之前.也即总是面对未来作决策,而未来是不确定的,因此,决策是有风险的.2、选择性:3、实践性:决策总是对需要解决的问题作出决定,它对实际行动具有直接指导意义,如果不实践,便会失去这意义.三、决策的分类1、按涉及的范围不同：宏观经济决策微观经济决策2、按目标的性质和行动战略

3、决策时间长短不同：战术决策决策的分类3、按决策者的地位不同中层决策基层决策4、按方法不同定性决策定量决策5、按问题是否重复出现程序化决策（常规性决策）非程序化决策（非常规性决策）高层决策决策的分类单目标决策6、按目标多少不同多目标决策确定性决策7、按问题所处的条件不同不确定性决策或按可靠程度风险性决策下面举例学习经济决策举例：例一、某一工程需要决定下期是否开工？决策表目标：最大收益自然状态行动方案天气状态天气好天气不好开工不开工50—5—20—5例二某厂需确定下年度生产批量决策表目标：最大效益自然状态行动概方案率产品销路好中差0.30.50.2大

4、批量生产中批量生产小批量生产20161312151281011四、经济决策的构成因素一般地一个决策问题是由以下几个因素构成的：1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、损失最小、风险最小等）;2、可供决策者选择的两个以上的行动方案;3、不受决策者控制的两个以上的自然状态;4、各种行动方案在不同的自然状态下的益损值.(一)确定型决策问题是指决策者对所要决策的问题的未来状态是已知的确定的;该类问题应具备如下四个条件:1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、损失最小、风险最小等）;2、存在两个或以上的备选方案;3、只存在一个确定的自然状态;4、各种行动方

5、案在确定的自然状态下的益损值可以估算出来.(二)风险型决策问题是指决策者对未来的客观情况或未来的状态无法作出肯定的判断,但可预测出各种情况发生的概率.该类问题应具备如下五个条件:1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、损失最小、风险最小等）;2、存在两个或以上的备选方案;3、存在两种或以上的自然状态;4、不同行动方案在各种自然状态下的益损值可以估算出来.5、各自然状态的概率可事先估计出来.(三)不确定型决策问题五、令人满意标准令人满意标准是指在现实条件下，经过简略计算和经验判断，从几个备选方案中，选出一个把握大,风险小,效果较好的方案。这是进行经

6、济决策选择行动方案时采用的标准。具体讲，对收益是小中取大，对损失是大中取小。例：某项住宅建设需8000万元。方案1：向银行贷款。经营好获利4000万元（P=50%）经营不好，亏损2000万元（P=50%）。总获利=4000×50%—2000×50%=1000万元方案2：集资建房。可获利1000万元。令人满意方案：方案2。第二节经济决策的作用一、经济决策的作用1、科学决策是提高经济管理水平的手段。2、科学决策有利于提高经济效益。3、科学决策是培养新型经济管理人才的工具。二、经济决策的民主化和科学化1、有明确的目标和已预计出损益值的几种可供选择的方案

7、。2、要有客观依据，符合实际情况。3、经济决策执行的结果能够为社会带来令人满意的经济效益。第三节经济决策的基本原则一、信息准全原则（决策的基础）二、未来预测原则（决策的关键）三、可行性原则（行动方案必须符合国情、国力）四、系统原则五、对比优选原则（科学决策的重要方法）六、经济性原则七、民主集中原则（决策科学性的组织保证）八、追踪监控原则第四节经济决策的程序确定目标检查目收集资料、拟订可行方案标实际评价选择最优方案情况执行最优方案