《决策概述》PPT课件

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1、第六讲决策概述上海海洋大学经济管理学院WhatISeeWhatIThink回顾21世纪是一个变化莫测的时代，对于人类而言是一个崭新的时代，需要根据新的规则来面对；新的规则的形成有赖于创新，而创新的基础是学习。学习和创新是应对21世纪环境变化的关键，创新管理思想将成为21世纪管理的主旋律。在21世纪，经营客户化、组织学习化、管理信息化是管理的必然趋势。管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009那么，我们怎样才能在多变的环境中，选择正确的方向，作出正确的决策呢？要提高决策的正确率，首先必须掌握科学决策的基本知识，遵循科学决策过程。管

2、理学原理上海海洋大学经济管理学院2009本讲内容一、决策的基本概念二、科学决策的原则三、理性决策过程案例分析作业管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009作业交流决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一揽子交易合同，这一合同分六笔交易。在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例）六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加

3、倍。各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009决策模拟记录表单第一笔第二笔第三笔加倍第四笔第五笔第六笔加倍红+30黑-20红-100红+30黑-20黑+100管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009模拟决策总体情况Command黑黑红黑红黑120Qnine黑黑红红黑红-80易水晴天黑黑红红黑黑-40superacademicsociety黑黑黑黑红红-40wise红黑红红红红180圆黑红红红红红180管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009总结：决策模拟的启示目标清楚是决策的前提。目

4、标不明，决策难定；目标错误，一错百错；竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，多目标时则要善于协调。信息是决策的基础，正确决策的关键在于了解信息，获取信息的有效手段是沟通；合作才能共赢，不要把成功的希望寄托在别人的失误上，诚信则是成功合作的关键管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009总结：决策模拟的启示真正的对手是自己而不是别人；只注重眼前的人常失去长远；竞争致胜需要创意和毅力，善于创新和打破思维定式，特别是在陷入困境时；决策的过程也是展现人们道德观念的过程，不同的价值观会引发不同的决策方案，并导致不同的结果。笼中猪博弈哲学大师

5、的训诫管理学原理上海海洋大学经济管理学院2009一、决策的基本概念1.1决策的概念目前，对决策仍无统一的定义。虽然，国际上对决策的定义看法虽然不一，但是基本上可分为两派，即所谓的狭义派和广义派。狭义派：以中国的经济学家于光远为代表：“决策就是作决定”。广义派：以美国的经济学家，诺贝尔奖金获得者赫.阿.西蒙为代表：“管理就是决策”管理学原理上海海洋大学经济管理学院20091.1决策的概念科学决策理论认为，决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理学原理上海海洋大学经济管理学院20091.2决策的

6、发展历程1、人类存在即面临决策古代：田忌与齐王赛马的故事,既是对策(博弈)问题,也是僵持问题.2、决策论的产生与赌博有关16-17世纪法国宫廷设有赌博顾问，他们是研究概率论，对策论的先驱，这是DT的先导。3、20世纪30年代以后，决策论从对策论中分离：对策论研究人与人之间的对抗决策论：人与非智能对手----自然界之间的关系4、Ransay在效用和主观概率的基础上提出了决策理论5、40年代冯.诺.伊曼和摩根斯坦建立了效用的公理体系管理学原理上海海洋大学经济管理学院20091.2决策的发展历程6、近半个世纪以来，决策论的大部分内容与

7、规范性决策论有关，由于经济学家，数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面；而行为科学家对描述性决策和效用的测度兴趣日增、排序、分等级、有界区间的度量技术等因此而获得发展。7、二次大战开始后发展起来的运筹学在决策论的概念，方案的优化，统计决策理论、决策方法中有着坚实的基础。使决策理论成为运筹学中的一支管理学原理上海海洋大学经济管理学院20098、近年来，决策分析已经成了工业、商业、政府部门制订决策所使用的一种重要方法。一些规范性的决策方法，如成本效益分析、资源分配、计划评审技

8、术(PERT)，关键路径法(CPM)等应用日广。多目标问题的研究逐步深入，方法层出不穷.9、计算机的飞速发展与普及+决策理论的进展(信息处理、数据存贮与检索手段的进步)(程序化决策方法能解决问题日益增加,非程序化决策方法研究深入)统计数据、研究资料迅速更新+决