《德国电信战略分析》PPT课件

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1、德国电信战略分析3E小组制作组长:刘珊组员(按姓名音续排列): 王颢,姚楠,朱少华一、公司的发展宏图使命愿景价值观(为何)财务分析战略匹配与决策企业分析行业分析2006年12月10日战略管理3E小组德国电信的使命、远景与价值观为用户提供全部现代化的IT通信服务包括固定网络、无线业务、互联网和复杂的通信解决方案成为世界性综合性电信企业的领导者通过不断的创新和对市场的准确把握,用全面的专业化的服务为个人用户和企业用户提供更多更好的服务团结合作,以最大的诚意为我们的客户、员工、投资者和合作伙伴创造价值使命“我们的业务是什么”价值观“公司管理层和雇员的操作行为,他们怎样做业务,怎样帮助公司实现使

2、命”愿景“公司的长期发展目标是什么”2006年12月10日战略管理3E小组二、行业分析及企业的发展历程简介使命远景价值观(为何)行业分析企业分析战略匹配与决策财务分析2006年12月10日战略管理3E小组分析方法宏观经济环境分析PEST分析行业竞争态势分析五力模型德国电信的发展历程及前景展望2006年12月10日战略管理3E小组公司的PEST分析公司2006年12月10日战略管理3E小组德国电信价格监管完全建立在法律框架下。德国目前的《电信法》颁布于1996年7月25日,共有13个部分100条。这部电信法立法的目的:通过对电信部门的管理,保证竞争,保证适宜的和足够的服务遍及全国,提供频率

3、的管制。实施管理的目标是:(1)在电信和无线通信领域保护使用者利益,同时维护电信的秘密;(2)在农村和城市地区确保电信市场的公平和有效竞争;(3)确保遍及德意志联邦共和国的基本电信服务(普遍服务)的合理价格;(4)促进公共机构的电信服务;(5)确保频率有效地、不受干扰地使用;(6)保护公共安全利益。这部电信法的第十部分对管理机构的设立、组织、职能、权力等都作出了详细的规定。德国目前的电信管理体制正是基于这些规定而建立起来的。政治法律:2006年12月10日战略管理3E小组经济:根据传统的产业发展周期理论,一个行业在发展过程中一般会经历这样几个阶段:萌芽期、高速增长阶段、稳定增长阶段、成

4、熟期、饱和或退化这几个期间。目前德国电信是处在稳定增长阶段。德国电信是欧洲最大,世界第三大电信运营商。原来的德国电信在国家的垄断政策下经营,缺少行业竞争力,发展缓慢。在经历了分营、改制、上市后,德国电信得到迅猛发展,目前在欧盟范围内已经处于领先的地位。2004年,全球经济的复苏仍在继续,但德国经济增速缓慢,国内需求增长乏力。同年,德国电信市场规模增长了3.4%,达到647亿欧元。德国电信的国内业务收入增长了1.3%,市场占有率为54.3%,比去年下降了1.1个百分点。由于市场竞争的压力,市场份额的下降是不可阻挡的。3G的到来,全球经济形势逐渐好转,全行业经济前景出现良好发展的势头,德国电

5、信这个欧洲最大的电信运营商,可以把握机会,迎接挑战,在这个新的时代乘风破浪,更快更好的使命的完成迈进。2006年12月10日战略管理3E小组社会/文化:德国是个高度发达的工业化国家,其电信业也是与时俱进,依靠德国自身的高科技水平和研发能力不断发展和壮大。互联网、宽带、移动电话、电子健康卡、电子商务、电子政府等已经成为德国人耳熟能详的、日常生活和行政管理工作中不可或缺的重要组成部分。传统业务萎缩,成本亟待压缩,市场竞争白热化,新业务受竞争所累无法打开局面……相比于前几年的低迷,全球众多运营商如今正在经历一场看似更为“平和”的困境。如何摆脱发展瓶颈、彻底实现复兴,国际巨头都在不断地探索,比如

6、去年推出“NeXT”战略的法国电信。多年来,德国电信被认为是欧洲传统电信运营商中最保守的一个,在三网合一等领域落后于英国和法国电信。2006年12月10日战略管理3E小组技术的突飞猛进正在改变整个通信产业。新的市场不断增长,传统业务领域正在失去重要性,进入市场的障碍也越来越少。在这种情况下,T-Online与德国电信的合并是一个“战略重组的关键因素”。没有宽带固定网络和互联网的融合,就不可能有最新的产品和服务快速涌现。专利技术方面:一个国家的专利技术申请量是衡量其技术能力的一个重要指标。与欧、美、日一些发达国家相比,多年来德国在专利申请方面一直处于领先地位。其专利技术的开发利用主要分布在

7、传统的汽车制造和化工行业。德国在技术—产品转换方面表现逊色,仅限一些小产品的研发,如传真机、LCD显示器、MP3机等是德国自己做的,其他大型设备都由外国企业代劳了。研发工作方面:与同类国家相比,德国对研发方面的投资一直维持在其国内生产总值的2.5%水平,排在瑞典、芬兰、日本、美国、丹麦之后,屈居第6位,仅比欧盟的2%略高些许。从国际上看,德国属于中等水平,位居前列的国家如瑞士、瑞典、丹麦、日本、美国都超过2000欧元。技术:2006

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